【中玻網(wǎng)】17歲中專(zhuān)畢業(yè)，20歲當客戶(hù)專(zhuān)員，23歲擔任總經(jīng)辦主任初為管理者，人際關(guān)系成了她非常大的的困惑和挑戰來(lái)看“菜鳥(niǎo)”管理者如何長(cháng)大？
　　
　　從公司的基層員工到管理者，要實(shí)現這兩種不同身份、理念、工作時(shí)間等諸多差異的轉變，在很多人看來(lái)，這必是驚險的一躍。
　　
　　耿娟，重慶聚焦人才服務(wù)有限公司總經(jīng)理辦公室主任。
　　
　　她17歲中專(zhuān)畢業(yè)，20歲進(jìn)入該公司任客戶(hù)專(zhuān)員，23歲擔任總經(jīng)辦主任。
　　
　　初為管理者，她經(jīng)歷了哪些困惑？又是如何化解？
　　
　　人際關(guān)系的處理
　　
　　10月14日下午3點(diǎn)，耿娟再一次核實(shí)了在周末舉辦的招聘會(huì )，各個(gè)部門(mén)的工作情況。
　　
　　“各部門(mén)都已經(jīng)做好了前期的準備工作。”在確認各部門(mén)的工作已經(jīng)準備好后，她才坐了下來(lái)，開(kāi)始交談。
　　
　　談到這份已經(jīng)干了1年多總經(jīng)辦主任的工作，耿娟覺(jué)得自己已經(jīng)開(kāi)始慢慢適應了。
　　
　　“較重要的一點(diǎn)就是做好上傳下達和各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作。”
　　
　　2007年，耿娟20歲，進(jìn)入重慶聚焦人才服務(wù)有限公司，成為該公司客戶(hù)部的一名客戶(hù)專(zhuān)員，負責對外聯(lián)絡(luò )其它的公司。
　　
　　耿娟表示，做普通員工的時(shí)候，一切工作對于她來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有什么大的問(wèn)題，總是能用較簡(jiǎn)單的方法效率高地完成，每天顯得悠然自得。
　　
　　一年后，她擔任客戶(hù)主管一職。
　　
　　“以前，做一個(gè)普通員工的時(shí)候，不覺(jué)得自己工作方面有哪些缺點(diǎn)。”
　　
　　自從做了客戶(hù)主管后，她內心開(kāi)始恐懼和憂(yōu)慮，作為一個(gè)初級管理者，自己欠缺的還很多，“較重要的是人際關(guān)系的處理。”
　　
　　她表示，不太善于去和大家討論一些工作之外的話(huà)題，也不太善于去和別人主動(dòng)拉近關(guān)系，在她這里，工作只是工作而已，同事也只是同事。所以怎樣與陌生的群體結合，是她工作中非常大的問(wèn)題。
　　
　　在工作接手初期，每個(gè)人話(huà)不多說(shuō)，按時(shí)按點(diǎn)上完自己的班以后就立即走人，工作中出現的一些問(wèn)題，也沒(méi)有人愿意多說(shuō)。
　　
　　“當時(shí)自己的心里實(shí)在是太難受了，每天坐在辦公桌前都如坐針氈。”
　　
　　這期間，她嘗試與團隊溝通。一個(gè)月后，大家已經(jīng)習慣性地問(wèn)我一些問(wèn)題，而且有事也會(huì )向她反映。
　　
　　23歲，耿娟成為該公司的高管，變身為該公司總經(jīng)辦的主任，作為公司的高等管理者。
　　
　　實(shí)現這樣的跨越，與耿娟的工作經(jīng)歷有著(zhù)密切的關(guān)系。
　　
　　除了內部人際關(guān)系的處理，對外活動(dòng)的籌備也落到她的頭上。
　　
　　在生意場(chǎng)上即便再好的合作伙伴
　　
　　也要有合約
　　
　　從去年擔任總經(jīng)辦主任以來(lái)，耿娟又多了一項任務(wù)，負責對外的活動(dòng)籌備。
　　
　　也就是在去年底，公司要做一個(gè)經(jīng)濟有經(jīng)驗專(zhuān)場(chǎng)的招聘會(huì )。隨后，她親自聯(lián)系上了我市一高校的經(jīng)濟管理學(xué)院。
　　
　　雖然說(shuō)，公司以前也做過(guò)類(lèi)似的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，也與該學(xué)院形成了合作伙伴，但讓她做還是靠前次。
　　
　　為了能夠盡快達成協(xié)議，她還動(dòng)用了以前保持的客戶(hù)關(guān)系。
　　
　　很快，與經(jīng)濟管理學(xué)院達成了合作意向。
　　
　　因為她是靠前次做這種合作，不懂得相關(guān)合作細節，凡事都要查找相關(guān)資料，工作時(shí)間一般要持續到晚上九十點(diǎn)。
　　
　　眼看就要開(kāi)經(jīng)濟有經(jīng)驗招聘會(huì )的專(zhuān)場(chǎng)了，就在開(kāi)幕的頭一天晚上八點(diǎn)，她接到電話(huà)，因地盤(pán)不夠，先前定的72家招聘單位不能全部入場(chǎng)，只能入場(chǎng)60家。
　　
　　這時(shí)，她慌了。“怎么辦？其余的12家招聘單位怎么辦？”
　　
　　這個(gè)問(wèn)題一直在她的腦海里盤(pán)旋，她抓起電話(huà)，打給對方。對方僅僅表示致歉，稱(chēng)只能容納60家招聘單位入場(chǎng)。在幾番周折之后，還是有12家單位沒(méi)有進(jìn)入招聘現場(chǎng)。
　　
　　這給她和那12家招聘單位帶來(lái)了不少麻煩。
　　
　　這事后她自我總結，是自己的經(jīng)驗不足。她還表示，在生意場(chǎng)上，即便再好的生意伙伴，也要有合約，這次的失誤很大程度上，與沒(méi)有和對方簽訂合約和完善相關(guān)手續，沒(méi)有形成約束有關(guān)。
　　
　　從這事情之后，她就有了經(jīng)驗。
　　
　　對內協(xié)調和對外聯(lián)系的角色
　　
　　現代職場(chǎng)，每個(gè)崗位上每個(gè)人都不是一座孤島，他們之間都或多或少地和其他人發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這也就是所說(shuō)的人際關(guān)系。
　　
　　除此之外，自我提升也是很重要的。
　　
　　每個(gè)人都有尋求自我價(jià)值實(shí)現的愿望，都想著(zhù)要表現公司想要的行為，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，在做事的同時(shí)不斷提升自我。所以，每個(gè)職場(chǎng)中人，在不斷提升自我的過(guò)程中，都要對自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)規劃。
　　
　　很多時(shí)候，同事會(huì )問(wèn)你，你對自己的未來(lái)是怎么規劃的？
　　
　　其實(shí)，人們并不是想知道你的具體規劃是什么，而是想通過(guò)你的回答判斷你是不是一個(gè)思路清晰、有明確職業(yè)追求的人。
　　
　　“我到現在為止都信奉做好手中的事情，這樣對自己未來(lái)的規劃就顯得思路清晰。”
　　
　　在和耿娟交談后，她如此表示。
　　
　　回過(guò)頭看，她自己也說(shuō)，從基層員工到管理者，這兩種身份的改變，都是驚險的一躍。
　　
　　自從擔任總經(jīng)辦主任這一職位以來(lái)，她就將這次挑戰當作了一塊試金石。
　　
　　其實(shí)，作為管理者很難，在做員工的時(shí)候，只需做好自己，但是做管理者之后，不僅要做好自己，還要協(xié)調好大家的工作，營(yíng)造和諧的工作氛圍，有效處理員工之間的關(guān)系。
　　
　　“雖然只是個(gè)管理者，但是對比以前員工時(shí)期的一些想法，很多想法都改變了。”這是耿娟的說(shuō)法。
　　
　　從公司的角度，管理者的角度和員工的角度有很大不同。員工做好本職工作，管理者協(xié)調好員工，做好工作，“協(xié)調較考驗人”。
　　
　　在工作之余，她告訴自己，如果能夠將外人看來(lái)非常復雜的人際關(guān)系處理好、很難帶的團隊領(lǐng)導好了，以后再遇到類(lèi)似的情況就有底了。
　　
　　現在，她順利地邁出了靠前步，任職一年了。