在我國玻璃行業(yè)，提起華爾潤和集團董事長(cháng)陳惠南的名字，幾乎是無(wú)人不知、無(wú)人不曉。但是，或許是因為習慣，有的業(yè)內人士對于華爾潤這個(gè)名字可能還需要先進(jìn)行幾個(gè)轉換，要先轉化為張家港玻璃廠(chǎng)，再轉化為江蘇華爾潤集團。
今日的華爾潤，盡管只有幾年的品牌歷史，但是經(jīng)過(guò)了20年從張家港玻璃廠(chǎng)到后來(lái)的"華潤"再到今日的華爾潤，其內涵已經(jīng)十分豐富。準確的說(shuō)，華爾潤從一定意義上講，已經(jīng)成為我國玻璃行業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影，它代表的不僅僅是規模，更重要的則在于公司不斷通過(guò)持續提升產(chǎn)品質(zhì)量走向高等市場(chǎng)和有效的成本控制，在于其成功的企業(yè)發(fā)展架構和企業(yè)文化。

　　靠前大規模
　　自1994年由江蘇華爾潤集團公司的前身張家港市玻璃廠(chǎng)把原來(lái)的六機窯改建成為浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，并于當年的12月28日生產(chǎn)出省內靠前片浮法玻璃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展，江蘇華爾潤集團公司如今已經(jīng)成為國內規模非常大的浮法玻璃制造商。
　　江蘇華爾潤集團公司已經(jīng)擁有7條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，日熔化量達到了3600多噸，每條生產(chǎn)線(xiàn)的平均日熔化規模達到了518噸。2003年，華爾潤公司實(shí)現浮法玻璃產(chǎn)量2445萬(wàn)重量箱，2470銷(xiāo)售萬(wàn)重量箱。
今日的華爾潤，已經(jīng)形成了年產(chǎn)浮法玻璃2600萬(wàn)重量箱，300萬(wàn)平方米加工玻璃和50萬(wàn)平方米微晶裝飾板材的生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn)23億元，成為國內非常大的浮法玻璃制造商，產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率都占到了國內市場(chǎng)的10%以上。
華爾潤對于規模的追求或許并非是靠前的，以市場(chǎng)為導向、效益為前提、質(zhì)量為根本、成本為基礎的經(jīng)營(yíng)理念才是推動(dòng)華爾潤公司獲得持續競爭力的根本。

　　質(zhì)量為根本
　　"質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。"
　　質(zhì)量與成本事關(guān)企業(yè)的命運與前途，華爾潤公司為此將一體強化工藝控制等作為落腳點(diǎn)。除了嚴把進(jìn)廠(chǎng)原輔料質(zhì)量關(guān)，公司在原料車(chē)間實(shí)現全自動(dòng)配料，并引進(jìn)多臺世界先進(jìn)設備保證配合料的混合質(zhì)量。在熔窯工藝方面，改變傳統的單高作業(yè)方式為雙高作業(yè)方式，加強熔化氣氛控制，采用電助熔、鼓泡等技術(shù)，一系列新工藝、新技術(shù)的采用大幅度提高了玻璃液的熔化質(zhì)量，滿(mǎn)足了制鏡級玻璃的質(zhì)量要求。
　　在成型和退火等方面，引進(jìn)、吸收美國Stewart公司的錫槽技術(shù)和法國斯坦因公司的退火技術(shù)，一體提高成型工藝、退火質(zhì)量。在冷端，運用新的切裁理念，引進(jìn)全自動(dòng)缺點(diǎn)檢驗系統、切割設備、堆剁設備，一體實(shí)現對冷端玻璃質(zhì)量的控制。
　　2003公司年啟動(dòng)了"十一大科技攻關(guān)項目"，重油浮化、余熱鍋爐改造、低成本料方開(kāi)發(fā)、新型燃油噴槍使用等已獲得成功，節能降耗效果明顯，產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提高。通過(guò)技術(shù)改造，公司完全解決了鋼化玻璃的的彩虹現象，使玻璃質(zhì)量有了大幅度的改善，大大提高了華爾潤玻璃深加工產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。新型燃料油乳化、熔窯尾氣余熱發(fā)電技術(shù)應用、水煤漿等項目正在緊張實(shí)施過(guò)程中。
　　"沒(méi)有進(jìn)不了市場(chǎng)的產(chǎn)品，只有進(jìn)不了市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本。"華爾潤公司總結出這個(gè)理念，從過(guò)去到現在，再到未來(lái)，都在不斷地被公司所忠實(shí)地固守著(zhù)、實(shí)踐著(zhù)。

　　走進(jìn)高等市場(chǎng)競爭
　　規模的凌厲擴張和企業(yè)的迅速崛起，讓華爾潤公司占得了早年的市場(chǎng)先機。真實(shí)讓華爾潤公司在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟中掌握到主動(dòng)權和競爭優(yōu)勢的原則是：持續的產(chǎn)品質(zhì)量提升和成本控制。
　　如果說(shuō)早些年公司的產(chǎn)品更多的是中低檔次的浮法玻璃，今日的華爾潤早已學(xué)會(huì )了放棄與堅持；放棄低檔次市場(chǎng)競爭，堅持不斷的設備引進(jìn)與技術(shù)提升，不斷地走向中高等的建筑玻璃產(chǎn)品與汽車(chē)玻璃產(chǎn)品，走向高等產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭。
華爾潤公司的一線(xiàn)主要生產(chǎn)4毫米、5毫米的建筑級白玻，二線(xiàn)和四線(xiàn)主要生產(chǎn)4-6毫米的建筑級彩色玻璃，三線(xiàn)主要生產(chǎn)2.5-12毫米的制鏡級白玻，五線(xiàn)、六線(xiàn)引進(jìn)法國斯坦因和德國格林斯巴赫等公司的先進(jìn)設備，其中五線(xiàn)主要生產(chǎn)4-15毫米的汽車(chē)級以上白玻，七線(xiàn)與六線(xiàn)的主要產(chǎn)品同樣都是2-12毫米的汽車(chē)級白玻。不同生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品互為補充，構成了華爾潤公司完整的市場(chǎng)競爭體系。
　　經(jīng)過(guò)多年持續的努力，采用中國浮法玻璃技術(shù)同樣可以生產(chǎn)出與進(jìn)口產(chǎn)品相媲美的浮法玻璃，這樣的業(yè)內共識也被華爾潤公司的多年現實(shí)印證。如今，華爾潤公司的浮法玻璃產(chǎn)品總成品率達到了90%，優(yōu)等品（汽車(chē)級以上）玻璃產(chǎn)品占到了40%。
　　華爾潤公司的"華潤"和"華爾潤"兩個(gè)品牌今天已經(jīng)涵蓋了從1.6毫米的超薄浮法玻璃到19毫米的厚板浮法玻璃系列產(chǎn)品，公司產(chǎn)品出品到東南亞、中東和歐洲等地區。
　　不斷地放棄低端產(chǎn)品，持續地提升產(chǎn)品質(zhì)量，"華爾潤"這個(gè)呂牌正在一體地進(jìn)入我國高等浮法玻璃市場(chǎng)競爭行列。

　　完整的產(chǎn)業(yè)鏈條
　　如果說(shuō)今日的華爾潤可以從容地經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗，始終站立于市場(chǎng)競爭的潮頭，并且實(shí)現了持續壯大，其中的一個(gè)重要原因是它對于構筑產(chǎn)業(yè)鏈條的深刻認識和穩妥推進(jìn)。
　　一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)整合，相關(guān)經(jīng)營(yíng)，介入多元，持續發(fā)展。公司的這個(gè)發(fā)展方針，在構筑以浮法玻璃為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，得到了準確的詮釋。
　　2001年，公司建設了浙江長(cháng)興60萬(wàn)噸石英砂礦；
　　2002年，公司建設了江蘇淮安30萬(wàn)噸純堿項目；
　　2003年，公司介入重油項目，繼續擴大石英砂項目和純堿項目；
……
　　從制造玻璃的較主要原料石英砂到純堿，再到重油等燃料項目以及玻璃深加工的不斷擴張和物流項目，既確保了公司發(fā)展對于資源需求的戰略性占有，又實(shí)現了品質(zhì)控制和穩定供經(jīng)。華爾潤公司構筑的產(chǎn)業(yè)鏈條不僅持續地保障了公司的成長(cháng)性，更將持續地支持著(zhù)公司未來(lái)更大、更廣闊的成長(cháng)。

　　"靠右行走"的企業(yè)文化
　　華爾潤將自己的企業(yè)文化概括為"華爾潤之道"。
　　FARUN，可以理解為快跑者（Fast run），遠跑者（Far run）。"華爾潤之道"的豐富內涵至少包括：快速擴張，低成本競爭，有效的企業(yè)管理與控制和對于遠期目標的領(lǐng)跑者。
　　"規范化、人性化、半軍事化"構成了華爾潤公司管理的基本內容。當下班鈴聲響過(guò)，身著(zhù)藍色廠(chǎng)服的員工隊伍習慣地1字列靠右行走，無(wú)人出"軌"的規范景象，對于初次走進(jìn)廠(chǎng)區的人們而言，或許可以成為他們感受"華爾潤之道"的較為直觀(guān)的解說(shuō)。
　　"高標準的產(chǎn)品必須15準備%的市場(chǎng)。""墨守成規一事無(wú)成，打破傳統才能進(jìn)步。""只有不斷地擴大優(yōu)勢，拉大與同行的差距，才能把對手拋得更遠。""關(guān)愛(ài)員工，尊重個(gè)人。"在由4500個(gè)職工組成的大家庭中，這些具體而實(shí)際的"華爾潤之道"折射出的是企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)、厚重與好。
　　從成本、規模、品種的差異化競爭，再到高等隊列中的差異化競爭，"華爾潤之道"帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)一步步走進(jìn)可以期待的未來(lái)空間。