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成功管理之道有三要素

來(lái)源:每日經(jīng)濟新聞 作者:羅倫 2011/11/2 13:42:03

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中玻網(wǎng)】“良好的市場(chǎng)占有率、高昂的士氣和持續的自主創(chuàng )新是建立企業(yè)秩序的目的,是成功企業(yè)的三要素,而這三點(diǎn)也正是檢驗和衡量一個(gè)企業(yè)家是否具有管理能力的重要標準。”10月中旬,上海振華重工公司創(chuàng )始人、原總裁彤賢在復旦大學(xué)管理學(xué)院的講座上,與《每日經(jīng)濟新聞》記者暢談了重型裝備制造企業(yè)上海振華重工公司的發(fā)展之路,并分享了他總結的成功管理之道。
  
  在管彤賢看來(lái),管理離不開(kāi)企業(yè)的目的。企業(yè)需要盈利,一個(gè)企業(yè)的興衰有三大規律可循。
  
  “靠前必須要有好的市場(chǎng);第二要有好的士氣;第三要有不斷的創(chuàng )新。”管彤賢說(shuō)。
  
  “如何才能有好的市場(chǎng),如何才能有高昂的士氣,如何才能不斷有創(chuàng )新,這就要看管理者。企業(yè)需要有自己的理念、有魄力的帶領(lǐng)者。”管彤賢表示。
  
  領(lǐng)悟不同的“管理”概念
  
  在管彤賢看來(lái),“管理”從不同角度看都有其不同的含義。如果作為名詞,它的含義是創(chuàng )造新價(jià)值的生產(chǎn)要素,這時(shí),管理是凝固在管理者身上的一種資源,與資本、勞動(dòng)、技術(shù)、并列為創(chuàng )造新價(jià)值的源泉,是隨管理者的去留而影響企業(yè)興衰的寶貴資源;而作為動(dòng)詞,它就是企業(yè)內為實(shí)現既定目標,建立各種籌備機構和運行秩序的手段。
  
  針對上述兩種不同的含義,管彤賢特別指出,良好的市場(chǎng)占有率、高昂的士氣和持續的自主創(chuàng )新是的企業(yè)家所具有的管理能力的標準;而為了讓企業(yè)實(shí)現盈利的目標,管理者就必須做到兩點(diǎn):一是建立效率高運行的籌備機構,二是貫徹能實(shí)現既定目標的運行秩序。
  
  結合振華發(fā)展的道路,管彤賢解釋道,為謀求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢,管理者要采取精簡(jiǎn)管理機構、減少脫產(chǎn)干部、實(shí)行公道的利益分配等方法提高企業(yè)的管理效率和員工的積較性。“我的辦法就是管理機構越少越好,脫產(chǎn)人員越少越好(黨政工團亦然),人一多是非就多了,這是靠前;第二減少層次。比如我有10個(gè)副總裁,但是我不形成一個(gè)層級,每個(gè)副總裁都是一個(gè)部門(mén)的負責人;如生產(chǎn)部門(mén),又是副總裁又是生產(chǎn)負責人,也可以說(shuō)真實(shí)脫產(chǎn)的只有我一個(gè)人,別人都得兼生產(chǎn)職務(wù)。”管彤賢說(shuō)。
  
  此外,管彤賢還強調了高昂的士氣和持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)的重要作用。他指出,要始終把職工的切身利益放在重要位置,通過(guò)多種措施努力形成良好的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)出每個(gè)人奮發(fā)向上的斗志等等的重要性;同時(shí),加大對于技術(shù)創(chuàng )新的投入,時(shí)刻保持創(chuàng )新的銳氣,并鼓勵員工在實(shí)際工作中的創(chuàng )新。
  
  不拘一格的管理之道
  
  在談到“為何振華會(huì )取得巨大成功”的問(wèn)題時(shí),管彤賢對《每日經(jīng)濟新聞》記者總結了十點(diǎn)“高招”。
  
  除了以企業(yè)興衰的三大標準為指引,在人員上,管彤賢倡導精煉機構和管理人員,且盡力做到選賢興能,不唯年齡、學(xué)歷、資歷來(lái)選用干部;在企業(yè)內部不搞民主評議決策,實(shí)行完全的董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制;在分配上則講究公道,想得要周到,盡量減少差距;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,既重利,又重義;在生產(chǎn)活動(dòng)中,大力推行各種承包制,多勞多得;在發(fā)展理念上,始終將到全部市場(chǎng)求發(fā)展作為重大目標,因為只有這樣,企業(yè)才能真實(shí)做大做強;此外,還要講求結合物質(zhì)和精力雙方面的鼓勵與表彰,在企業(yè)文化上,做出真實(shí)的精力內涵……
  
  管彤賢說(shuō),企業(yè)管理是從實(shí)際出發(fā)不拘一格的科學(xué),概括起來(lái),就是五個(gè)“不拘一格”,即“不拘一格籌備機構、不拘一格降人才、不拘一格搞分配、不拘一格抓經(jīng)營(yíng)、不拘一格謀發(fā)展”。

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