【中玻網(wǎng)】較近有沒(méi)有聽(tīng)到這樣的消息：你的某個(gè)朋友換了份工作，職位提升了，薪水也上漲了？如果你聽(tīng)到了這樣的故事，很正常！經(jīng)理人跳槽越來(lái)越頻繁了，據調查經(jīng)理人在一家公司的平均任期只有3.3年。他們這樣做也不是沒(méi)有道理。隨著(zhù)許多公司縮減管理層級，公司內部的晉升機會(huì )越來(lái)越少，為了謀求更大的發(fā)展機會(huì )，跳槽于是成了經(jīng)理人的經(jīng)常選擇。
　　
　　然而，換個(gè)東家能更快地升至高層職位嗎？并非如此！莫妮卡-哈莫里對1001名CEO和14000名非CEO的經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現，員工在一家公司待的時(shí)間越長(cháng)，他們升至較高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內部工作變動(dòng)帶來(lái)的升職機會(huì )更多，因為公司更了解和信賴(lài)內部員工。換個(gè)東家也許能換來(lái)一次職位晉升，但升至高層的概率不大。
　　
　　事實(shí)上，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司更青睞那些在外部與內部工作變動(dòng)之間做到適當平衡的候選者。一個(gè)理想的候選者是在兩三家公司工作過(guò)，比如先在一家公司工作10年，接著(zhù)又在另一家公司服務(wù)3年，然后在第三家公司連續工作8年�？紤]到職業(yè)發(fā)展的連續性，除非去一家新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。
　　
　　除此之外，在一個(gè)方向上的快速升遷也不能確保長(cháng)遠成功。堅守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過(guò)度有經(jīng)驗化，他們很快就會(huì )到達職業(yè)天花板。許多公司都青睞那些曾在有經(jīng)驗崗位與綜合管理崗位上都工作過(guò)的員工，因為這樣的人更適合做高層管理者。如果一個(gè)人的橫向變動(dòng)若能在不久的將來(lái)提供升遷機會(huì )，就是合理的。
　　
　　同樣，一個(gè)人跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽，并不比專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域或擁有一技之長(cháng)的人晉升慢。根據莫妮卡-哈莫里的研究數據庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個(gè)以上的行業(yè)供職。盡管應聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真實(shí)財富的行業(yè)。因此，偶爾的行業(yè)變化不是壞事。
　　
　　每個(gè)人都是特別的，每份職業(yè)也都是特別的。即便你和你的同事的簡(jiǎn)歷和職業(yè)目標非常接近，同樣的工作變動(dòng)對你可能非常合適，對你的同事卻可能是場(chǎng)災難。在面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，關(guān)鍵在于要以批判的眼光看待每一次工作變動(dòng)，根據自己的實(shí)際情況做出合適的選擇。當然，也要有面對不確定性時(shí)的風(fēng)險意識，因為沒(méi)有什么是可以確定的。
　　
　　作為一個(gè)管理者，外來(lái)因素也許無(wú)法把握，但還是可以在自身上多花功夫。要成為一個(gè)優(yōu)越的管理者，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)間之久超出大多數人的想象。優(yōu)越經(jīng)理人必須要學(xué)會(huì )自我開(kāi)發(fā)，從自身的親身體驗中學(xué)習，管好自己、管好公司人脈、管好團隊，這樣才能不斷精進(jìn)，讓每個(gè)人都創(chuàng )造佳績(jì)，實(shí)現籌備目標。
　　
　　跳槽并不是一個(gè)較好的職業(yè)發(fā)展的路徑。帶領(lǐng)者想要做得更好，必須反復演練，包括嘗試、學(xué)習、觀(guān)察、互動(dòng)、實(shí)驗，才能進(jìn)步。帶領(lǐng)者應該先樹(shù)立特定的學(xué)習和工作目標，然后開(kāi)始行動(dòng)。行動(dòng)之后，要檢視自己的做法和結果，這是學(xué)習較有效果的關(guān)鍵環(huán)節。只有這樣不斷演練，時(shí)時(shí)評估自己的進(jìn)展狀況，才能成為一個(gè)優(yōu)越的管理者。