【中玻網(wǎng)】宋強大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家電子公司，因為沒(méi)有工作經(jīng)驗，他只謀得一個(gè)測試員的職位，每天和流水線(xiàn)上的產(chǎn)品打交道，作息時(shí)間也隨著(zhù)車(chē)間走，常常因為趕貨加班到深夜。一個(gè)大學(xué)生做這么辛苦的工作，實(shí)在有點(diǎn)大材小用，有人勸他跳槽，隨便到哪兒找個(gè)工作，起碼可以坐辦公室吧，又輕松工資又高。
　　
　　宋強卻不為所動(dòng)，在自己的崗位上干得勤勤懇懇，他本來(lái)學(xué)的就是電子有經(jīng)驗，又經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，技術(shù)突飛猛進(jìn)，為車(chē)間產(chǎn)品檢驗出了不少問(wèn)題，挽回了公司很多不必要的損失。一年以后，公司提拔他做了車(chē)間主任。
　　
　　車(chē)間主任也是個(gè)很累的職位，既要管好產(chǎn)品，還要管好員工，更要協(xié)調和各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，生產(chǎn)線(xiàn)從來(lái)都是問(wèn)題較多的部門(mén)，宋強之前沒(méi)有這方面的經(jīng)驗，一切都是從零開(kāi)始。那段時(shí)間他是較早一個(gè)上班，較后一個(gè)下班的人，一段時(shí)間以后，他管理的車(chē)間成為全公司較的車(chē)間。
　　
　　之后，他不斷升職，從車(chē)間主任到廠(chǎng)長(cháng)，再到生產(chǎn)部經(jīng)理，可謂春風(fēng)得意�？上�，這個(gè)局面并沒(méi)有維持多長(cháng)時(shí)間，不久，高層從南方請來(lái)了一支有經(jīng)驗的管理團隊，想讓公司舊貌變新顏，大踏步地跳上一個(gè)新臺階。
　　
　　這支團隊有一百多人，從生產(chǎn)副總到組長(cháng)，所有職位全部囊括，以前的員工或裁或調，總之，所有人都得為這支團隊“讓路”。一時(shí)間，老員工們怨聲載道，很多人都憤然離去。宋強也沒(méi)能逃過(guò)此劫，先是把他調往營(yíng)銷(xiāo)部，然后又調物流部，生產(chǎn)的事再不讓他插手。
　　
　　以前的老部下紛紛為他鳴不平，要么去找高層抗議，要么辭職走人，干嗎要受這窩囊氣��？宋強卻一副無(wú)所謂的樣子，把他放哪兒他就在哪兒生根發(fā)芽，雖然營(yíng)銷(xiāo)和物流都不是他的專(zhuān)長(cháng)，但也做得順風(fēng)順水，沒(méi)有大的功勞，但也沒(méi)有出現過(guò)錯。就這樣，很多老員工因為不服新領(lǐng)導，要么被裁要么自己辭職，而宋強卻平安無(wú)事地“潛伏”了半年。
　　
　　新的管理團隊確實(shí)帶來(lái)了很多新潮的理念，但這一套是外企模式，而現在的公司是民營(yíng)企業(yè)，就好比把南方的植物移到北方去，肯定會(huì )因為水土不服而死掉。從他們接手之日開(kāi)始，麻煩就接踵而至，首先員工不能接受那種六親不認的嚴苛管理，其次，技術(shù)上的銜接也需要時(shí)日，如此一來(lái)，員工罷工，產(chǎn)品無(wú)法按期交貨，讓高層大為光火。
　　
　　整整半年，公司不但沒(méi)有得到任何改善，反而新問(wèn)題層出不窮，高層終于意識到當初的決策出了錯，成功的管理模式無(wú)法復制，他只能慢慢尋找適合自己的。于是，公司不惜代價(jià)辭掉了整個(gè)管理團隊，恢復了以往的模式。
　　
　　管理團隊一走，整個(gè)生產(chǎn)部就被掏空了，此時(shí)能擔此重任的，非宋強莫屬，被無(wú)情打壓，他都沒(méi)有離開(kāi)公司，且服從管理，從未抱怨，是個(gè)可以信賴(lài)的人，況且他的能力也有目共睹。于是，高層親自找到宋強，誠懇地請他出任生產(chǎn)副總一職，薪水也翻了幾番。
　　
　　宋強很快走馬上任，并招回了以前的老部下，因為對公司現狀和產(chǎn)品都非常了解，幾個(gè)月以后，生產(chǎn)部就走上了正軌。很多人都對宋強敬佩不已，稱(chēng)他是超級“魔力彈”，總在被壓到較低時(shí)，奮起一彈，躍上新的高度。
　　
　　被打壓也是一種機遇，可以突顯你的重要性，展現你的人格魅力。想做職場(chǎng)“魔力彈”，你不但要有真才實(shí)學(xué)，還得有寵辱不驚的良好心態(tài)，否則，壓下去，你就無(wú)法彈起來(lái)。