【中玻網(wǎng)】求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對你的公司來(lái)說(shuō)很重要，對你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過(guò)來(lái)說(shuō)，聘用了一個(gè)差勁的人，會(huì )讓你的CEO認為，或許你也很差勁。
　　
　　你需要在很短時(shí)間內搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息，所以你要使你問(wèn)的每個(gè)問(wèn)題都值當。這里有六個(gè)你應當問(wèn)每個(gè)面試候選人的問(wèn)題：
　　
　　工作中你較看重什么？
　　
　　工作面試很大程度上像是你在診斷候選人——在申請這個(gè)職位時(shí)，他們已經(jīng)表現出他們對你的興趣。一家職業(yè)咨詢(xún)公司Keystone Associates的重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)高級副總裁JayneMattson認為，對他們來(lái)說(shuō)，面試讓他們有機會(huì )確定，這個(gè)公司的文化是否適合他們。Mattson提醒說(shuō)，"例如，你可以問(wèn)'你想為這樣的公司工作嗎？——我們注重回報社區，允許靈活的工作時(shí)間表，在發(fā)表個(gè)人看法時(shí)不需要擔心報復。'"如果貴公司與他們的價(jià)值觀(guān)非常符合，候選人在你們那里會(huì )比在別的地方更加成功。
　　
　　你如何與難纏的同事一起工作？
　　
　　人力資源執行顧問(wèn)Sandra Matthiessen認為，詢(xún)問(wèn)麻煩但常見(jiàn)的工作情況——例如當某人將你的觀(guān)點(diǎn)據為己有時(shí)——是至關(guān)重要的。討論成功很好，但談?wù)撊魏无k公室（包括你的辦公室）中都會(huì )發(fā)生的緊張情況能揭示更多情況。這個(gè)人如何化解麻煩？
　　
　　你將如何在30-60-90天內增加價(jià)值？
　　
　　要明確知道他們將如何使你的團隊或公司更好。徹底研究貴公司的偉大愿景，以具體的方式確定，他們使用現有的技能，將如何改善你的公司。Mattson說(shuō)："就業(yè)市場(chǎng)充滿(mǎn)競爭，我很驚訝，很多面試官都沒(méi)有問(wèn)過(guò)（這個(gè)問(wèn)題）。"
　　
　　談?wù)勀闵蟼�(gè)好主意…
　　
　　如果你招聘的職位需要創(chuàng )造性，你需要知道，他們如何證明他們具備創(chuàng )造才能，那些不需舉手之勞的創(chuàng )意更好�！吨e言、該死的謊言和人際關(guān)系》一書(shū)作者，Come Recommended公司的創(chuàng )始人和總裁HeatherR.Huhman說(shuō)："這個(gè)問(wèn)題讓候選人去推銷(xiāo)他們自己和他們的想法。它也展示了在此前的職位上，他們具有哪類(lèi)動(dòng)力和野心，這會(huì )幫助你了解他們在工作中解決問(wèn)題的能力。"
　　
　　工作中當你被放在妥協(xié)處境時(shí)，你將在哪里讓步？
　　
　　你不必非得成為麥凱恩才知道騷擾指控會(huì )毀掉你的職業(yè)生涯（更不用提競選了）。勞務(wù)派遣公司W(wǎng)inter，Wyman的總經(jīng)理和資深合作伙伴KenMartin說(shuō)："在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我想看到候選人能夠恰當處理這類(lèi)左右兩難的問(wèn)題，找到適當的支持和引導來(lái)解決它們。"
　　
　　談?wù)勀爿^近的錯誤…
　　
　　沒(méi)有人完美無(wú)缺——這個(gè)員工也不是。我們在工作中都會(huì )犯錯誤，但我們處理失誤的不同方式，會(huì )帶來(lái)糟糕的一天與糟糕的一年的差別。Huhman說(shuō)："這可能是他在真實(shí)環(huán)境中如何反應的極好的指示器，也是他是否適合這個(gè)職位空缺的重要標志。例如，如果他們的回答表明，當他們在壓力下工作時(shí)會(huì )犯錯誤，那么在常有截止日期驅動(dòng)的工作中他們的表現就不會(huì )太好。"
　　
　　從這六個(gè)富有洞察力的問(wèn)題開(kāi)始，你將會(huì )更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作。