【中玻網(wǎng)】現實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會(huì )被領(lǐng)導排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導心目中的下屬。
　　
　　有一段話(huà)是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系：進(jìn)入班子，沒(méi)有進(jìn)入圈子，等于沒(méi)有進(jìn)入圈子；沒(méi)有進(jìn)入班子，進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子；進(jìn)入班子，又進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子的圈子；沒(méi)有進(jìn)入班子，也沒(méi)有進(jìn)入圈子，想不開(kāi)叫小子，想得開(kāi)叫老子。
　　
　　說(shuō)明進(jìn)入班子的重要性。那么，怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢？其實(shí)，現實(shí)生活中，能夠進(jìn)入圈子的人，一定是這個(gè)圈子核心人物的左臂右膀，一定是領(lǐng)導認為是“的下屬”。
　　
　　那么，怎樣才能成為“的下屬”呢？
　　
　　原則一：不做與領(lǐng)導價(jià)值觀(guān)沖突的事情。
　　
　　每個(gè)領(lǐng)導都有自己的做事準則和價(jià)值標準，如果違背了，很容易讓領(lǐng)導覺(jué)得這樣的人不同路，更無(wú)共同語(yǔ)言，那么，這樣就容易排擠到圈子之外。
　　
　　有這樣一位領(lǐng)導李三，是某大型國有企業(yè)駐某省區經(jīng)理。這個(gè)經(jīng)理很注重團隊合作，尤其團隊精力至關(guān)重要。他認為，營(yíng)銷(xiāo)人沒(méi)有團隊合作，很難出成績(jì)的。所以，駐外人員都是住在一個(gè)地方。有一年，企業(yè)從內部招聘了一批營(yíng)銷(xiāo)人員，其中小張就是派到該片區。不到一個(gè)月，小張結婚了，就把妻子接過(guò)來(lái)同住。由于都是男同志，所以小張就在外面租房子住，并向李三申請。這種申請，李三只能答應，但內心是十分反對的。小張自己一個(gè)人住在外面，一是不好管理，不知小張日常在做什么，畢竟，營(yíng)銷(xiāo)更多的是松散型管理；二是小張成為“獨行俠”，與團隊割裂；三是以前沒(méi)有出現這種情況，這是首例。
　　
　　小張的行為是嚴重與領(lǐng)導價(jià)值觀(guān)沖突的做法。而且，不管之前自己在企業(yè)呆過(guò)多長(cháng)時(shí)間，畢竟重新來(lái)到一個(gè)新部門(mén)，屬于一個(gè)新人來(lái)到新的團隊，時(shí)間才一個(gè)月時(shí)間，就做出違背團隊意愿的事情，很容易在領(lǐng)導心目中形成格格不入人物。
　　
　　原則二：不要以為自己業(yè)績(jì)很突出。
　　
　　業(yè)績(jì)是否突出，不是自己說(shuō)的，而是做出來(lái)，也是由領(lǐng)導評定的。但是，有的人，往往自認為自己業(yè)績(jì)很突出，而且自己把自己評為，那么，容易讓領(lǐng)導為難。
　　
　　企業(yè)做業(yè)績(jì)考核評定，都會(huì )自己給自己機會(huì )打一個(gè)分。有的時(shí)候，自己確實(shí)很能干，自認為業(yè)績(jì)也很突出，是不是就一定把自己的分數打高分呢？這要看企業(yè)文化，尤其中國企業(yè)，較好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領(lǐng)導難辦。為什么呢？假如說(shuō)自己給自己打一個(gè)高分，那么，領(lǐng)導是怎么想的呢？
　　
　　一是確實(shí)認可自己業(yè)績(jì)很突出。那么，領(lǐng)導也就順水推舟的給你打個(gè)高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導，這本來(lái)是我應該得的，只是領(lǐng)導重新確認一下。其實(shí)，這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導意志。
　　
　　二是領(lǐng)導認為自己業(yè)績(jì)并不突出，或者不是籌備中較突出的。那么，這個(gè)時(shí)候，就難辦了。把個(gè)人評定調低了，下屬認為領(lǐng)導在否定自己，與自己預期相差很遠。再說(shuō)了，很多時(shí)候，工作真的是自己做的嗎？成績(jì)真的都屬于自己?jiǎn)�？舉一個(gè)例子，筆者把部門(mén)一項工作列為要點(diǎn)，并且要求小李去做這件事情。
　　
　　在做這件事情的時(shí)候，小李就是與工作不搭調，不符合要求。在筆者的不斷引導和指引下，終于完成了這項工作。此時(shí)，如果小李就認為這項工作是在自己手頭上完成，成績(jì)自然屬于自己，在該季度考核中，自己就應該把自己評為了。那么，主管拿著(zhù)他的評定分數左右為難了。
　　
　　三是自己本來(lái)就不突出，把業(yè)績(jì)評定分打的很高。這是較其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽(tīng)一位主管談起以前一位同事，在績(jì)效考評中，把自己評為。這位主管就問(wèn)：“請說(shuō)說(shuō)自己評為的依據是什么？”那位同事說(shuō)：“我不需要說(shuō)明什么，別人也沒(méi)有做什么，我為什么不能評為？”
　　
　　多么荒唐的理由。較后的結果是主管與員工績(jì)效溝通不歡而散。更主要的，這位同事不可能繼續呆在這位主管底下工作了。
　　
　　原則三：不要太固執己見(jiàn)。
　　
　　有些人有想法很好，但對自己想法太固執就不太好。尤其作為下屬，領(lǐng)導把你安排到這個(gè)位置，不是讓你的想法變成現實(shí)，而是要把領(lǐng)導的想法變成現實(shí)才是關(guān)鍵�？墒�，有的人自以為是，結果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經(jīng)犯錯了。
　　
　　有些時(shí)候，領(lǐng)導的話(huà)并不好直接說(shuō)明，更不會(huì )挑明，而是很含蓄的說(shuō)一些。如果幸運一點(diǎn)，會(huì )遇到好一點(diǎn)的領(lǐng)導，會(huì )當面提醒你。但是，有些人很聽(tīng)不懂，更不懂背后暗藏著(zhù)玄機。
　　
　　在一次公開(kāi)競爭上崗中，領(lǐng)導要求要公開(kāi)、公正和公平。這無(wú)可厚非，人事部門(mén)也很認真籌備。有一天，領(lǐng)導來(lái)到人事部門(mén)辦公室，了解競爭上崗情況。寒暄一番后，對人事部門(mén)所采取的方式方法肯定一番，要求要嚴格按照管理制度執行。領(lǐng)導離開(kāi)之間，剛走到門(mén)口，又探頭回來(lái)，說(shuō)了一句：“聽(tīng)說(shuō)小A很不錯。”領(lǐng)導講完這句話(huà)就離開(kāi)了。之后就可想而知，競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來(lái)做文章，較后，小A順理成章成為競爭上崗的受益者。當然，領(lǐng)導對人事部門(mén)籌備工作很是肯定，較主要的是，讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。
　　
　　遺憾的是，有些人并不會(huì )聽(tīng)懂領(lǐng)導的話(huà)，把個(gè)人想法或者私人感情帶到工作中，結果并沒(méi)有按領(lǐng)導意圖去辦。就以上面一個(gè)例子，如果人事部門(mén)嚴格按照所謂的公開(kāi)、公正和公平來(lái)做的話(huà)，自然不受領(lǐng)導歡迎。也許一次領(lǐng)導能夠容忍，但超過(guò)三次，就有可能被炒魷魚(yú)，或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問(wèn)題出在哪里。也許還會(huì )說(shuō)，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為什么會(huì )是如此不好的結果。根本原因是自己沒(méi)有聽(tīng)懂領(lǐng)導的話(huà)。
　　
　　也許有人說(shuō)，領(lǐng)導應該直接說(shuō)明不是更好嗎？有的東西，只能意會(huì )，不可言傳，畢竟，很多事情本身就說(shuō)不清楚，那又如何說(shuō)明白呢？