【中玻網(wǎng)】作為中國靠前代企業(yè)家，特別是李東生的同學(xué)比如創(chuàng )維的黃宏生、康佳原帶頭人陳偉榮等早已過(guò)上了閑云野鶴般的生活，而只有李東生依然在一線(xiàn)沖殺。在他看來(lái)，一個(gè)的管理者，要能夠放下過(guò)去，做好當下，想好以后，只有通過(guò)不斷的錘煉，讓自己品行修為提升，才能實(shí)現非常大的管理自由度。
　　
　　以下為李東生的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：
　　
　　1、國小布什總統在任時(shí)曾提出停止征收遺產(chǎn)稅，這對富人是好消息。但比爾蓋茨和巴菲特堅決反對。他們說(shuō)不能讓富人下一代不勞而獲，這對同時(shí)代的年輕人不公平。什么是“精英精力”、“高等人群精力”？就是有社會(huì )擔當精力的人。既得利益者如果習慣“自私自利”的思考，這不是高等人群精力，是暴發(fā)戶(hù)精力。
　　
　　2、將國家貨幣發(fā)展成全部貨幣，受多條件制約。中國市場(chǎng)潛力大、制造業(yè)基礎牢固，科技創(chuàng )新進(jìn)步快，這是優(yōu)勢；民營(yíng)企業(yè)及資本精力不夠，全部資金領(lǐng)域缺少主要權，這是劣勢。歐元美元鷸蚌相爭，這是機會(huì )；國內社會(huì )矛盾較多，人才流失嚴重，這是威脅。一家之言，只當談笑。
　　
　　3、企業(yè)的競爭力取決于籌備的學(xué)習力，而養成閱讀的習慣與愛(ài)好是提高學(xué)習力有效的途徑之一。
　　
　　4、我國上市公司數量國有控股占47%，民營(yíng)占53%；國有市值占74%、總資產(chǎn)占90%、營(yíng)業(yè)收入及利潤都占86%.國有控股企業(yè)在上市公司中地位優(yōu)勢明顯，特別是在資金、能源、電信等行業(yè)。
　　
　　5、相關(guān)部門(mén)是該盡量退出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，專(zhuān)注菅理，國有資本繼續保留的行業(yè)，要進(jìn)行體制改變，政企分離。
　　
　　6、稻盛和夫、松下幸之助等日本企業(yè)家對中國文化的理解，以及身體力行，讓我們這些中國人都感到汗顏和慚愧。稻盛和夫沒(méi)有權貴背景，白手起家，創(chuàng )造出兩家世界500強企業(yè)的奇跡，而他的思想來(lái)源大都是中國思想文化。我們需要重新審視先祖留給我們的文化遺產(chǎn)和智慧。
　　
　　7、較快樂(lè )莫過(guò)于從勞動(dòng)中得到樂(lè )趣。明熹宗朱由校喜歡做木匠，為了干木匠活兒連朝政都不理，他一定從木匠活中得到了莫大的精力樂(lè )趣。如果他能自主選擇，一定會(huì )選木匠而不是皇帝。如果他不是皇帝，一定是非常杰出的木匠，這給今天很多年輕人擇業(yè)以啟示：適合自己的才是快樂(lè )的。
　　
　　8、近代中國之所以落后于日本，根本原因是改變不完全。洋務(wù)運動(dòng)與明治維新幾乎同時(shí)，也都以富國強兵為目。但清相關(guān)部門(mén)較開(kāi)明的官吏也未能意識到應從制度層面入手，他們認為落后的只是“物器”。而日本則通過(guò)明治維新一躍成為世界強國。甲午戰爭則揭示：沒(méi)有制度基礎的“物器”強大是沒(méi)有意義的。
　　
　　9、去年的食品安全問(wèn)題頻發(fā)，讓我們百姓很失望，相比我們的經(jīng)濟飛快發(fā)展，食品生產(chǎn)者的道德與自律卻不斷下滑。食品生產(chǎn)者及企業(yè)應該擔負起食品安全的社會(huì )責任，其解決之道首先是企業(yè)要嚴格執行安全標準。相關(guān)部門(mén)應加強監管，民以食為天，民以安為先的中國食品行業(yè)正在面臨考驗。
　　
　　10、消費者對3D電視信心提升。據ZDC的中國調查，2011年，72.3%的被調查者曾觀(guān)看過(guò)3D電影，89%聽(tīng)說(shuō)過(guò)3D電視。盡管消費者對于3D顯示技術(shù)仍有不滿(mǎn)，但有67.8%的被調查者認可3D技術(shù)將是主要未來(lái)圖像顯示領(lǐng)域的技術(shù)。行業(yè)預計，2012年3D電視需求規模將達到2000萬(wàn)臺。
　　
　　11、靠前，喬布斯產(chǎn)生是需要外界環(huán)境的，包括鼓勵創(chuàng )新單獨、尊重個(gè)性的社會(huì )環(huán)境和家庭教育環(huán)境，也需要硅谷這樣的產(chǎn)業(yè)孵化環(huán)境；第二，喬布斯的成功是他設計的蘋(píng)果系統的成功，這個(gè)系統是封閉的，面臨的挑戰也巨大；第三，蘋(píng)果實(shí)現了大部分國家資源配置，這是中國企業(yè)必須學(xué)會(huì )的。
　　
　　12、一個(gè)的管理者，要能夠放下過(guò)去，做好當下，想好以后。固步自封的人往往被過(guò)去圈住，跳不出來(lái)；好高騖遠的人，則老是做不好當下；缺乏遠見(jiàn)之人，則總是只能看一步，看不到未來(lái)。的管理者一定要通過(guò)不斷的錘煉，讓自己品行修為提升，才能實(shí)現非常大的管理自由度。
　　
　　13、學(xué)者總結日本明治維新為什么能成功，是因為明治維新前日本有200多個(gè)藩國，有競賽，有試錯，有局部競爭形勢和人才競爭的環(huán)境。變革不是較高領(lǐng)導決定就能辦到的，需要鼓勵各個(gè)等級積較嘗試，營(yíng)造大環(huán)境、機制和人才基礎。
　　
　　14、中國企業(yè)在八十年代取得成功主要靠把握時(shí)機和敢闖敢拼；90年代初主要靠在經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和市場(chǎng)認識上的超前；90年代末主要靠規模經(jīng)濟和體制的平穩轉型。今天我們則需依靠大部分國家化資源配置和超前的產(chǎn)品策略取得優(yōu)異。相對于前幾個(gè)階段，我們面臨的管理方面的挑戰更大。創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)，烈火見(jiàn)真金。
　　
　　15、雖說(shuō)忠言逆耳利于行，可古往今來(lái)能欣然接受逆耳之言的還真不多。管理者要讓人這兩種本事都有，對客戶(hù)，要學(xué)會(huì )說(shuō)出他們喜歡聽(tīng)的話(huà)，才能拉近距離；對內部，則要培養起員工說(shuō)逆耳之言的環(huán)境，才能彰顯管理者的開(kāi)明與豁達。