【中玻網(wǎng)】盡管很多人都認同文化管理是較高層次的管理的觀(guān)點(diǎn)，但在現實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內容，就不難得出這一結論。很多企業(yè)歸納了幾句好聽(tīng)的話(huà)，然后在這幾句好聽(tīng)的話(huà)之前冠上企業(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標、企業(yè)理念、企業(yè)戰略、企業(yè)精力、企業(yè)口號、企業(yè)精髓等等字樣，就自以為建成了企業(yè)的文化�？稍谄髽I(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標、企業(yè)理念、企業(yè)戰略、企業(yè)精力、企業(yè)口號、企業(yè)精髓等標題下說(shuō)的好聽(tīng)的話(huà)，又有幾句聽(tīng)進(jìn)了耳朵，記在了心里，落在了行動(dòng)上，不是不得而知，而是知之甚明：大都沒(méi)有。它們僅僅是掛在墻上的標語(yǔ)，喊在嘴上的口號，與企業(yè)籌備成員的價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行事習慣沒(méi)有建立任何有效的聯(lián)系。所以這種企業(yè)文化也就無(wú)法起到管理作用，而僅僅起到一種“文”的裝飾作用，并且主要是裝飾給員工、客戶(hù)、相關(guān)部門(mén)官員等等看的，是有“文”無(wú)“化”，不能說(shuō)是文化。窮鄉僻壤的文盲戴一個(gè)一千度的眼鏡也不會(huì )變得有學(xué)問(wèn)，東施效顰不會(huì )增添美。
　　
　　而企業(yè)文化的本質(zhì)作用卻是管理，是用它來(lái)調節和影響企業(yè)籌備成員的行為選擇，讓他們按照企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)念來(lái)評價(jià)判斷事物的是非，確定選擇的次序和愛(ài)憎的標準；讓他們按照企業(yè)共同思維方式所具有的特定立場(chǎng)和方法來(lái)思考問(wèn)題；讓他們按照他企業(yè)共同行事習慣來(lái)選擇確定自己的行為，直至不假思索就遵循它的要求來(lái)行動(dòng)。文化的這種管理作用概括起來(lái)主要有成員意志約束作用、成員行為直覺(jué)選擇作用、成員素質(zhì)修養均化作用。