以2005年為分界線(xiàn)，中國加入WTO的過(guò)渡期基本結束。自今年1月1日起，中國再降關(guān)稅，稅率總水平降至9.9%，涉及900多個(gè)稅目，關(guān)稅達到承諾終點(diǎn)；所有非關(guān)稅措施將作廢，進(jìn)口配額、許可證管理等從此退出歷史舞臺，貿易權完全放開(kāi)；在較敏感的服務(wù)業(yè)，除少數領(lǐng)域處于“后過(guò)渡期”，大部分將取消限制，允許外商獨資或控股。
　　這意味著(zhù)，在過(guò)渡期結束后，除了備受關(guān)注的商業(yè)零售業(yè)一體公開(kāi)之外，還有農產(chǎn)品中的小麥、玉米、大米、棉花、羊毛等產(chǎn)品的關(guān)稅配額實(shí)施期都成了歷史；2005年隸屬服務(wù)貿易的電信、保險、經(jīng)濟權益憑證和分銷(xiāo)零售業(yè)以及國有建筑企業(yè)，都將面臨過(guò)渡期結束后的市場(chǎng)新變化和新挑戰。
　　據業(yè)內分析，中國入世之初，國外公司將首先在設計領(lǐng)域和材料領(lǐng)域沖擊中國建筑裝飾市場(chǎng)。而三年的實(shí)踐證明，全部公司憑借雄厚的資金實(shí)力，豐富的市場(chǎng)運作經(jīng)驗，先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，世界范圍的品牌知名度，以及較強的誠信度等優(yōu)勢，不僅涉足了設計和材料，在施工方面，國外企業(yè)也已經(jīng)通過(guò)和國內企業(yè)合作等途徑，進(jìn)入我國裝飾市場(chǎng)。而且國外公司對中國市場(chǎng)的開(kāi)拓，不僅力度大，取得的業(yè)績(jì)和發(fā)展速度也較為迅速。
　　面對這種局面，2005年將是我國建筑裝飾行業(yè)非常關(guān)鍵的一年，不僅各方面的希望、需求和壓力加大，行業(yè)內部存在的問(wèn)題也日益凸顯，這將對行業(yè)的發(fā)展構成力度強挑戰。不盡快解決這些問(wèn)題，行業(yè)的可持續發(fā)展就會(huì )成為空談。
　　施工碰撞不可避免
　　隨著(zhù)全國改變公開(kāi)的逐步深入和中國入世過(guò)渡期的結束，世界經(jīng)濟整體化趨勢日趨明顯，擁有比較完善的管理體制和比較先進(jìn)的裝飾技術(shù)的國外裝飾企業(yè)參與搶占中國裝飾市場(chǎng)份額的局面已經(jīng)無(wú)可避免。
　　中國建筑裝飾協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)馬挺貴指出：為兌現加入WTO的承諾，我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)允許境外建筑企業(yè)注冊單獨法人，并享有國民待遇。我們預測在重大項目上的碰撞不久將成為現實(shí)。對于入世的挑戰，我國的絕大多數企業(yè)缺乏較基本的認識，更談不上投入力量加以研究、探索應對的策略和措施。很多國內企業(yè)現在仍然熱衷于商業(yè)廣告戰、價(jià)格戰等自相殘殺的市場(chǎng)競爭，而對真實(shí)的危機卻十分茫然。
　　他指出，進(jìn)入新世紀以后，特別是較近兩年，很多企業(yè)的發(fā)展速度明顯減慢，有些企業(yè)甚至出現了產(chǎn)值規模下降，利潤水平也大幅下降的情況。分析原因，主要是這部分企業(yè)內部存在著(zhù)思想觀(guān)念陳舊、管理措施不力、人員素質(zhì)不高、技術(shù)落后等阻礙發(fā)展的因素。企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)培訓員工、管理創(chuàng )新、加強合作，打破企業(yè)發(fā)展的制約，就會(huì )在市場(chǎng)競爭中，特別是在入世后的全部競爭的大背景下被淘汰。
　　他強調，建筑裝飾行業(yè)內的很多企業(yè)至今仍沒(méi)有全部競爭的感覺(jué)，企業(yè)管理還停留在原始的、家族式的、粗放型的形態(tài)上，缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟規律要求的合作意識、共贏(yíng)觀(guān)念、誠信理念等，都是制約企業(yè)發(fā)展的障礙，也是企業(yè)發(fā)展中必須盡快解決的問(wèn)題。
　　在家裝領(lǐng)域，企業(yè)目前正面臨著(zhù)小家裝和“家裝游擊隊”的雙重堵截。目前正規家裝公司再多，業(yè)務(wù)量再大，在整個(gè)家裝市場(chǎng)所占的比例也沒(méi)有超過(guò)20%。而正規家裝公司在進(jìn)步的同時(shí)，小家裝和“家裝游擊隊”也在前進(jìn)，他們的家裝施工機具、施工技術(shù)和施工質(zhì)量有的已與正規公司所差無(wú)幾，而家裝公司與他們的報價(jià)差卻是非常明顯的。也就是說(shuō)家裝企業(yè)對于國內的競爭已經(jīng)是一種疲于應付的狀況，如果擁有比較完善的管理體制和比較先進(jìn)的裝飾技術(shù)的國外裝飾公司進(jìn)入，對于國內家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)更為嚴峻的考驗。
　　因此，不論是公裝還是家裝企業(yè)都應在增強企業(yè)資金實(shí)力、信譽(yù)水平和管理能力的基礎上，研究和掌握全部市場(chǎng)運作規律，了解全部工程運作規則，特別是全部工程市場(chǎng)中帶資、墊資工程的運作慣例。提高全行業(yè)的全部競爭意識，將是我國建筑裝飾行業(yè)一個(gè)非常重要的課題。
　　材料全部群雄正步步緊逼
　　我國建筑裝飾裝修材料目前面臨的形勢，可以說(shuō)是歷史上較好時(shí)期。但是對于入世過(guò)渡期的結束，面臨的挑戰也較為嚴峻。
　　以塑料管道為例，中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì )塑料管道有經(jīng)驗委員會(huì )王占杰副秘書(shū)長(cháng)指出,2005年，塑料管道行業(yè)非常大的競爭來(lái)自自身。隨著(zhù)進(jìn)入塑料管道行業(yè)的企業(yè)進(jìn)一步增多，市場(chǎng)上的競爭也激烈加劇，為適應加入WTO的需要，就必須提高自身的質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平，加強品牌建設。
　　近些年來(lái)，我國塑料管道行業(yè)發(fā)展速度處于較有優(yōu)勢水平。然而由于競爭的加劇，目前國內塑料管道企業(yè)一半以上已處于虧損或虧損的邊緣，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱。
　　而在全部上，塑料制品產(chǎn)業(yè)主要集中在一批有名的跨國企業(yè)集團中。這些企業(yè)集團都很重視中國塑料管大發(fā)展的從未有過(guò)機遇，其中有的已經(jīng)進(jìn)入中國，這些全部公司憑借其雄厚的實(shí)力及先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷地擴大在我國的塑料管市場(chǎng)。2005年，入世的過(guò)渡期已經(jīng)結束，直面挑戰，只有通過(guò)各種辦法加強行業(yè)自律，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境，才能促進(jìn)塑料管道行業(yè)的健康發(fā)展。
　　也是由于看好中國市場(chǎng)，電器領(lǐng)域的德國西門(mén)子公司1月6日在北京宣布了2005年西門(mén)子要在華增加100億元金額的投入資金。
　　西門(mén)子股份公司總裁兼重要地位執行官馮必樂(lè )介紹，在2004財年，西門(mén)子(中國)有限公司取得的訂單金額為418億元金額，同比增34%；而銷(xiāo)售額由上財年的301億元金額增至384億元金額，同比增28%。同時(shí)公司在華的制造、工程、研發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)和采購業(yè)務(wù)也取得了提升，并且新招聘了4000名員工。
　　而在涂料領(lǐng)域，洋品牌一直瓜分著(zhù)中國涂料市場(chǎng)半壁江山，日本立邦漆的廣告鋪天蓋地，美國的“多樂(lè )士”大打“功能戰”，英國的“ICI”要在中國開(kāi)500家調色店，美國嘉樂(lè )士漆也以“價(jià)值之爭”的概念進(jìn)入中國市場(chǎng)湊熱鬧。由于國外品牌的強大攻勢，已經(jīng)造成了中國人不愿買(mǎi)國產(chǎn)涂料的尷尬局面。在新一輪的市場(chǎng)大戰中，國產(chǎn)涂料企業(yè)考慮得更多的，應該是如何對抗來(lái)勢洶洶的“洋涂料”的挑戰。
　　以上僅僅是眾多典型事例中的幾例，而從整個(gè)建筑裝飾裝修材料市場(chǎng)來(lái)看，我國加入WTO后，對外公開(kāi)的大門(mén)將逐漸擴大。國外大公司，一些有名的企業(yè)都很看好中國市場(chǎng)，紛紛帶產(chǎn)品、帶技術(shù)、帶設備、帶資金來(lái)開(kāi)辟中國建筑裝飾裝修材料市場(chǎng)，大有“舍我其誰(shuí)”
　　之勢。如高等外墻涂料、環(huán)保持健康康型內墻涂料、功能性涂料、強化木地板、高等墻紙壁布、高等建筑衛生陶瓷、高等優(yōu)異玻璃及加工玻璃、各種高等建筑五金等等，正在大舉進(jìn)攻中國市場(chǎng)，有的產(chǎn)品在我國市場(chǎng)上，已經(jīng)占有一定份額。
　　這一切不僅會(huì )大大促進(jìn)我國建筑裝飾裝修材料的發(fā)展，但同時(shí)也給正在崛起的、年輕的我國建筑裝飾裝修行業(yè)帶來(lái)了嚴峻的考驗和挑戰。
　　設計出現主客場(chǎng)異位
　　設計可以說(shuō)是建筑裝飾行業(yè)受到?jīng)_擊非常大的領(lǐng)域。以已經(jīng)結束設計招標的6個(gè)北京奧運建設項目為例，境外設計師拿走了相當大部分的大型工程設計權，只有兩個(gè)小一些的場(chǎng)館為中方單獨設計。這種中外設計師主客場(chǎng)易位現象，已經(jīng)為中國建筑裝飾設計企業(yè)敲響了警鐘。
　　雖然對于室內設計業(yè)而言，短兵相接的全部競爭還不是設計師們面臨的較主要挑戰，然而國內的狀況距從容應戰卻相去甚遠。首先，從設計文化上說(shuō)，中國的室內設計還處在學(xué)習吸收全部文化并與本土傳統文化結合的過(guò)程中，雖然現在有一小部分設計師已在這方面取得一些成就，其作品也已引起全部室內設計界的注意，但這在中國設計界還只是萌芽。
　　其次，國內的設計市場(chǎng)還不規范，設計師們在內部要面臨價(jià)格戰等惡性競爭。尤其是現在青年設計人員的情況比較復雜，有的接受過(guò)有經(jīng)驗教育，有的是半路出家，他們非常大的挑戰還局限于解決生存問(wèn)題，同時(shí)還要完善自己的知識結構。
　　平心而論，國外設計業(yè)在行業(yè)規范、技術(shù)水平和設計水準上也的確高于國內，有不少水準很高、經(jīng)驗豐富的設計師，總體上具有很強的實(shí)力。建筑裝飾設計行業(yè)如不快馬加鞭，盡快完善和充實(shí)自身，將會(huì )在日益顯現并加劇的全部競爭中，無(wú)以應戰。
　　記得3年前，很多人都把“與狼共舞”掛在嘴邊；如今，“狼”真的來(lái)了，我們能不能“舞”出一個(gè)新天地？實(shí)際上，關(guān)稅降低也好，配額取消也罷，都是經(jīng)濟大部分國家化的大勢所趨，何況，中國走向貿易強國、經(jīng)濟強國的征途上注定充滿(mǎn)了荊棘而并非鋪滿(mǎn)了鮮花。3年過(guò)渡期已經(jīng)教給國人很多東西，告別過(guò)渡期，提升競爭力，在公開(kāi)中發(fā)展自己，在改變中固本強身，才是中國建筑裝飾行業(yè)應有的姿態(tài)。