【中玻網(wǎng)】團隊領(lǐng)導人的角色，是教練、老師、班長(cháng)、同學(xué)，也是父親、兄長(cháng)、領(lǐng)導、同事！優(yōu)越的領(lǐng)導人不但能激勵成員士氣，傳授經(jīng)驗，幫助團隊成員解決他們所遇到的難題，人品和有經(jīng)驗能力也讓團隊成員服氣，關(guān)鍵時(shí)刻能夠自己站出來(lái)沖鋒陷陣，摧城拔寨。“打造成功的團隊”是優(yōu)越團隊領(lǐng)導人的首要工作。不僅要讓?zhuān)郝?tīng)話(huà)和能力強的成員，死心塌地跟著(zhù)打拼，而且要激勵不聽(tīng)話(huà)和能力強的成員、提升聽(tīng)話(huà)和能力差的成員能力、淘汰不聽(tīng)話(huà)和能力差的成員，始終激活團隊人力資本，讓團隊保持健康的肌體，從而能夠自如地應對所面臨的困難。
　　
　　為了完成“打造成功的團隊”這項首要工作，領(lǐng)導人應該做好六個(gè)方面的工作：靠前、選擇合適的成員加盟團隊。第二、把握團隊目標與方向。第三、界定成員的權責利。第四、有效地指導成員達成目標。第五、合理公平地評估團隊的績(jì)效。第六、做好團隊的規劃工作，激發(fā)團隊工作的熱情。
　　
　　有名的管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“如果帶領(lǐng)者缺乏正直的品格，那么，無(wú)論他是多么有知識、有才華、有成就，也會(huì )造成重大損失——因為他破壞了企業(yè)中較寶貴的資源——人，破壞籌備的精力，破壞工作成就。”常言說(shuō)“做人要直”，“做事之前先做人”，講的都是一個(gè)道理，作為帶領(lǐng)者，人品很重要。
　　
　　德魯克認為正直的人品是帶領(lǐng)者應具備的的條件，但卻不是每個(gè)人都可以學(xué)到的——人品作為一種內在的品質(zhì)和涵養，必須通過(guò)個(gè)人的內向修煉，通過(guò)持續的自我省察和反饋改進(jìn)的方式獲得改善。但是，這并不妨礙帶領(lǐng)者在管理實(shí)務(wù)中通過(guò)榜樣和避免犯錯誤來(lái)塑造正直的品格。
　　
　　無(wú)論是哪種類(lèi)型的領(lǐng)導力，人品都非常重要。從某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導力就是人品。能夠支撐領(lǐng)導力的必須具備三個(gè)要素：抱負、能力和誠信。如果三個(gè)要素失去平衡，出現了抱負與能力的可怕結合，就會(huì )出現個(gè)人權力高于籌備愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面——自私的帶領(lǐng)者。而如果沒(méi)有能力、誠信與抱負的結合，會(huì )制造出一個(gè)善良卻沒(méi)有實(shí)現能力的帶領(lǐng)者。誠信與能力的結合可以促成善舉，但卻不會(huì )開(kāi)辟新的天地。只有這三者平衡，才能讓帶領(lǐng)者忠于一個(gè)合乎道德的抱負，并為他人實(shí)現那個(gè)抱負。
　　
　　黃光裕曾說(shuō)過(guò)，“我是要求速度的，我不會(huì )花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規劃書(shū)連標點(diǎn)符號都改清楚了，然后再去做這件事情。我會(huì )邊實(shí)施、邊做、邊修正。一旦方向明確，有三分把握，我就敢去做”。然而，無(wú)論從黃光裕入獄，還是前段時(shí)間的國美爭端，都在一定程度上透過(guò)出國美管理團隊在領(lǐng)導力建設方面存在著(zhù)嚴重的缺失與危機。顯然，黃光裕屬于抱負與能力的結合，由個(gè)人利益擺在整體利益之前而產(chǎn)生信任危機，導致了今天的結果。
　　
　　有名領(lǐng)導力訓練相關(guān)人士譚小芳老師表示，在現實(shí)生活中，很多單位并不缺乏人才，有的甚至人才濟濟，但卻面臨著(zhù)發(fā)展動(dòng)力不足的困境乃至被淘汰的結局。究其原因，就在于這些企業(yè)、公司的管理者普遍缺乏諸如忠誠、敬業(yè)、誠實(shí)、積較主動(dòng)等等的優(yōu)良品德，而這些正是一名管理者人品優(yōu)劣的重要體現。
　　
　　在職場(chǎng)中，人品好是本。能力弱，可以通過(guò)實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓來(lái)逐步提高，使自己的綜合素質(zhì)得以提升，磨練自己，先“修身”“齊家”后“治國”“平天下”。有名領(lǐng)導力訓練相關(guān)人士譚小芳老師認為，人品差的人，能力強，所做的事不一定對，不一定會(huì )有好的結果；人品好的人，無(wú)論在職場(chǎng)還是商場(chǎng)都會(huì )有好的人緣，好的機會(huì )。人品好，同事和主管愿意與你相處，與你打交道，也會(huì )幫你，會(huì )有好的工作“風(fēng)水”，相應會(huì )有好的結果。
　　
　　江主席語(yǔ)重心長(cháng)地告誡我們：要想清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事，必須“首先要堂堂正正做人”。人品修養是為官立業(yè)之本，尤其是在建立和健全社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下加強人品修養更有其特殊的意義。在某知名媒體一次關(guān)于“單位較忌諱員工哪一點(diǎn)？”的訪(fǎng)談會(huì )上，許多有名企業(yè)家都旗幟鮮明地把“人才觀(guān)”中的“人品”排在了靠前位，可見(jiàn)，員工在人品方面所犯的錯誤是他們較不能容忍的，同樣，對于每一家企業(yè)的高管來(lái)說(shuō)，人品也容不得打折扣。
　　
　　對于企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，人品就像火車(chē)的方向、路軌，而才能就像發(fā)動(dòng)機。如果方向、路軌偏了，發(fā)動(dòng)機的功率越大，造成的危害也就越大。良好的人品比一百種智慧都更有價(jià)值。每個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，有什么樣的人品，就會(huì )有什么樣的工作業(yè)績(jì)與生命質(zhì)量。因為人與人之間并沒(méi)有多大不同，成功者與失敗者、優(yōu)越與平庸之間的迥異之處正在于人品的高下。的人品是個(gè)人成功較重要的資本，是人較核心的競爭力。具有人品的人，總是會(huì )時(shí)常從內心爆發(fā)出自我積較的力量，可以說(shuō)，好的人品是推動(dòng)一個(gè)人人生不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
　　
　　不少企業(yè)管理者在目睹別人的成功時(shí)，總會(huì )慨嘆自己的“時(shí)運不濟”——不是沒(méi)有遇到好的機會(huì )，就是沒(méi)有碰到好的高層，再不然就是因為……很少有人能真實(shí)從自己身上去找根源，去思考自己的做人品質(zhì)是否過(guò)硬、是否令人贊賞。人品操守是事業(yè)成功較忠實(shí)的資本，很多人對于這一點(diǎn)缺乏深刻的認識：有的人過(guò)分地注重技巧、權謀和手段，卻忽視對良好品格的培養。有些人雖然很有才干，但他們存在投機心理，像這樣的人即使再有經(jīng)驗、再有才干也會(huì )被眾多單位拒之門(mén)外——事實(shí)上，哪怕是一個(gè)“才高八斗”的人，倘若輕視人品的自我修養和塑造，他也成不了真實(shí)的“人才”。
　　
　　如何來(lái)具體界定管理人員的好人品呢？首先應該具有忠誠、敬業(yè)、誠實(shí)、節儉、富有責任心等等優(yōu)良品德，他們關(guān)心集體，關(guān)心籌備的發(fā)展；對待工作積較、熱情、勤奮，具有團隊精力，他們以一種感恩的心態(tài)積較主動(dòng)地為籌備的發(fā)展、生產(chǎn)與管理出謀劃策……這些都無(wú)不透射出好人品的影子。
　　
　　人品也是資源。人品好的帶領(lǐng)者呢，胸懷寬廣。他們很關(guān)心部下，很關(guān)心客戶(hù)，很關(guān)心同志，很關(guān)心社會(huì )。結果，他們必將受到部下的擁護、客戶(hù)的愛(ài)戴、同志的信任和社會(huì )的尊敬——可以想象，由這樣一些人構成的企業(yè)一定是力大非常，戰無(wú)不勝，基業(yè)長(cháng)青——那么，具體來(lái)說(shuō)，我們帶領(lǐng)者如何到人品好呢？
　　
　　1、用人所長(cháng)，而不是用人之短。一個(gè)人如果若是看到別人不能做什么，盯著(zhù)別人弱點(diǎn)和不足不放，“哪壺不開(kāi)提那壺”，而從來(lái)沒(méi)有看到別人能夠做什么，不能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，那他就會(huì )破壞籌備的精力。當然，一個(gè)管理人員必須清楚了解他的下屬的局限性，但是他應該把這些看成是他的下屬能夠做的事的一種約束條件，是促使他們做得更好的一種挑戰。帶領(lǐng)者必須要把眼光放長(cháng)遠，要學(xué)會(huì )把適當的人調配到適當的崗位，讓人盡其才，才能使員工卓有成就。
　　
　　2、對事不對人，而不是對人不對事。帶領(lǐng)者如果老是問(wèn)“誰(shuí)正確？”而不問(wèn)“什么事正確？”，把人事置于工作要求之上勢必造成公司文化的腐蝕和破壞。如果老是問(wèn)“誰(shuí)對誰(shuí)錯”就會(huì )促使下屬但求無(wú)過(guò)，陽(yáng)奉陰違，甚至玩弄權術(shù)。尤其糟糕的是，它會(huì )促使下屬在發(fā)現錯誤后掩蓋錯誤而不是采取積較的補救和改正措施，這對籌備而言將是一場(chǎng)災難。
　　
　　3、認真負責，精益求精。溫總理在寄語(yǔ)中國鐵路事業(yè)時(shí)說(shuō)，安全和質(zhì)量離不開(kāi)人，產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中較關(guān)鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍。一語(yǔ)道破發(fā)展的本質(zhì)。反之，帶領(lǐng)者人品不好，做人的原則和底線(xiàn)會(huì )輕易棄守。那么，再好的制度、技術(shù)、措施，都會(huì )大打折扣，導致問(wèn)題成堆。此前一些食品安全事件，帶領(lǐng)者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地溝油是有毒有害的，自己也是不去吃的，但就是在利益的驅動(dòng)下堂而皇之地干了起來(lái)。
　　
　　4、敬業(yè)是成就事業(yè)的基石。譚小芳老師建議我們的帶領(lǐng)者將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰，那才是真實(shí)掌握了敬業(yè)的本質(zhì)。當敬業(yè)意識深植于我們腦海里，做起事來(lái)就會(huì )積較主動(dòng)，并從中體會(huì )到快樂(lè )，從而獲得更多的經(jīng)驗和取得更大的成就。懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是一個(gè)人在職場(chǎng)中提升自己、發(fā)展事業(yè)的前提，敬業(yè)所表現出來(lái)的積較主動(dòng)、認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場(chǎng)人士所應當而且必須具備的品質(zhì)，它是創(chuàng )立較佳工作業(yè)績(jì)的有力保障。
　　
　　5、品德優(yōu)先，而不是有才無(wú)德。把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現。實(shí)踐證明，有才無(wú)德的人對籌備的破壞遠甚于有德無(wú)才的人。每個(gè)人的人品要靠社會(huì )道德倫理價(jià)值的涵養。在這樣一個(gè)深刻變動(dòng)的時(shí)代，什么樣的文化能夠讓人們學(xué)會(huì )去呵護自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個(gè)人思考。
　　
　　總之，未來(lái)是帶領(lǐng)者的時(shí)代，而非管理者的時(shí)代。它并不是天生的，而是后天造就的；帶領(lǐng)者是自己成長(cháng)起來(lái)的，而不是人為制造出來(lái)的。——作為一名帶領(lǐng)者，必須要有三個(gè)敬畏，即敬畏法紀、敬畏人格、敬畏口碑。較后，希望每一位帶領(lǐng)者都能重視、提高人品修養！