【中玻網(wǎng)】如果評選改變公開(kāi)三十年中較影響中國的企業(yè)家，聯(lián)想的創(chuàng )始人柳傳志必然是較熱門(mén)的人選之一。
　　
　　為什么柳傳志能贏(yíng)獲商界的集體尊崇？
　　
　　品評、言說(shuō)柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業(yè)貢獻可以用如是概括：產(chǎn)權厘清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界并購、資本再造。這些，既是企業(yè)的挑戰，又是企業(yè)家的關(guān)鍵使命，任何一樁事項的推進(jìn)殊非易事，無(wú)不彰顯著(zhù)柳傳志本人高超的領(lǐng)導藝術(shù)與管理智慧。
　　
　　很快，便有了這樣的說(shuō)法——柳傳志就是聯(lián)想的核心競爭力�，F在，身為聯(lián)想控股總裁的柳傳志是基準于超然的立場(chǎng)，以冷靜平和的視角，遠觀(guān)聯(lián)想、審慎建言，用思想而非行動(dòng)去推促聯(lián)想“又好又快”的升級。
　　
　　我曾經(jīng)詢(xún)問(wèn)過(guò)柳傳志身邊的工作人員，“局外之人總會(huì )被柳總的個(gè)人魅力吸引、感佩，在你看來(lái)，柳總的非常大優(yōu)點(diǎn)是什么？”
　　
　　“自律、自持”
　　
　　到現在為止，我都認為，這四個(gè)字是對柳傳志其人較為精當的評說(shuō)。每每此時(shí)，也會(huì )回想起馮侖對柳傳志的評價(jià)，“偉大在于管理自己而不是領(lǐng)導別人”。
　　
　　“回想我們那一代企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，更多是緣于商業(yè)環(huán)境的制約與約束。那時(shí)候經(jīng)營(yíng)企業(yè)既需要經(jīng)營(yíng)智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍讓。我自己領(lǐng)悟出的道理有兩個(gè)：不在改變中成為犧牲品、有理想而不理想化。”柳傳志說(shuō)。
　　
　　至今，我仍清楚地記得，那是2004年夏天，北京中關(guān)村融科資訊中心10層，在柳傳志辦公室，筆者就聯(lián)想全部化的問(wèn)題求教于他。其時(shí)，中國電子信息百強較新排名出籠，京東方、TCL雙雙超越聯(lián)想控股，柳傳志一笑付之、不為所動(dòng)。“不把長(cháng)跑當短跑跑”的柳傳志頑強地堅守著(zhù)他的“爬坡理論”：企業(yè)成功的方式有很多種，通向技術(shù)高峰的道路就像攀登珠穆朗瑪。華為爬的是北坡，聯(lián)想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩，北坡艱險陡直。華為成功了，聯(lián)想也會(huì )成功。
　　
　　本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白，“我非常大的缺點(diǎn)是容易輕信”。柳傳志其人，外表強硬、內心柔軟。他說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如果心腸冷漠，肯定做不長(cháng)久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒(méi)有鐵的紀律的約束，企業(yè)肯定也不行，要把握好這個(gè)度。”
　　
　　事實(shí)上，“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問(wèn)題，洋溢著(zhù)人性的底色，考驗著(zhù)企業(yè)家的舉止與韜略。
　　
　　有一個(gè)真實(shí)的故事，2007年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當時(shí)，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無(wú)法準時(shí)參會(huì )，責人找來(lái)“公務(wù)車(chē)”連夜趕路，終于在第二天早六點(diǎn)左右趕到了溫州。當柳傳志紅著(zhù)眼睛出現在會(huì )場(chǎng)，溫州的那位知名企業(yè)家激動(dòng)地熱淚盈眶……這就是柳傳志，以“管理自己”的方式“感召他人”。“說(shuō)到的事情必須做到，除非不可抗力”，柳傳志首先這樣約束自己，然后再去影響他人。時(shí)至今日，“說(shuō)到做到”可謂聯(lián)想企業(yè)文化的精髓要義。
　　
　　一個(gè)月之內，總會(huì )有那么兩三天，柳傳志強迫自己安靜下來(lái)，退出喧囂想問(wèn)題，既想當下，更想未來(lái)，因為“思想越艱苦、觀(guān)點(diǎn)才新鮮、決斷才有力”。