【中玻網(wǎng)】文化對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是精力內涵，是驅動(dòng)員工和企業(yè)走上市場(chǎng)的內部驅動(dòng)力，而它所依靠的不僅僅是企業(yè)本身，與企業(yè)環(huán)境也息息相關(guān)。環(huán)境總是處在一種動(dòng)態(tài)變化當中，因此，企業(yè)文化必須與環(huán)境保持一定的吻合與相關(guān)度。對于環(huán)境來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新度是評價(jià)一個(gè)環(huán)境較實(shí)際的辦法，由此看來(lái)，保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)性，在于改善與提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，管理人員應當根據實(shí)際的企業(yè)環(huán)境來(lái)確定創(chuàng )新發(fā)展的基本步驟，讓企業(yè)文適應環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)文化的更新，是企業(yè)氛圍更加和睦。
　　
　　及時(shí)把握環(huán)境與文化的吻合度
　　
　　及時(shí)掌握企業(yè)文化與環(huán)境的相關(guān)性，是保證企業(yè)創(chuàng )新的前提，為此，管理人員可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)了解：
　　
　　對期望的企業(yè)文化描繪出一個(gè)大致文化輪廓。樹(shù)立企業(yè)的文化輪廓可以有中高層領(lǐng)導討論并制定出在執行公司新策略的前提下，公司所期望的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)及行事信念，這樣經(jīng)過(guò)討論而達成的共識，較好用實(shí)際行動(dòng)轉化成為員工看得到，體會(huì )得到的，并且可以用數據來(lái)評估的量化指標。
　　
　　對現有企業(yè)文化進(jìn)行審查和了解，對企業(yè)文化的調查關(guān)鍵在于找出實(shí)際存在的文化與理想狀態(tài)文化的差距，并具體分析造成這種差距的原因在哪里�？梢酝ㄟ^(guò)以下途徑來(lái)實(shí)現：一，與高層領(lǐng)導交流訪(fǎng)談，從交談中了解他們的見(jiàn)解，也可以結合自身情況來(lái)綜合分析。二，與員工做高層度訪(fǎng)談。員工是企業(yè)的脊柱，他們的見(jiàn)解能在一定程度上反映他們對企業(yè)環(huán)境的看法和期望。三，做大規模的問(wèn)卷調查，通過(guò)量化的調查問(wèn)卷找出現狀和問(wèn)題的集中點(diǎn)。四，對客戶(hù)經(jīng)行訪(fǎng)談，顧客是企業(yè)的乃以生存的動(dòng)力，企業(yè)文化中有一部分是用來(lái)針對消費客戶(hù)的，通過(guò)對消費顧客的訪(fǎng)談，可以了解他們對公司產(chǎn)品，服務(wù)，營(yíng)運等方面的認識。
　　
　　建設特色企業(yè)文化
　　
　　重塑企業(yè)特色文化，傳承企業(yè)特色文化，需要我們透過(guò)現象看本質(zhì)，挖掘出企業(yè)文化的核心思想和本質(zhì)內容。從而去發(fā)揮企業(yè)傳統中的正面內容，形成與當前公司文化形態(tài)相吻合的新理念，新思維，新理論，企業(yè)文化重在創(chuàng )新，這就需要實(shí)現企業(yè)文化有行為規范想現代理念，思維方式的轉型和提升。
　　
　　企業(yè)中存在大量的文化因素，我們在找出這些因素的同時(shí)，更要分析這些因素在企業(yè)環(huán)境中所體現的作用，充分認識到各個(gè)因素在文化中的地位和重要性，這就需要分析人員綜合環(huán)境，企業(yè)還有各種市場(chǎng)因素來(lái)辯證的看待，充分認識了這些因素后，需要用系列文化的手段進(jìn)行疏通，引導，集中，提煉，體現企業(yè)意志，從而升華為企業(yè)精力，企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
　　
　　在這里，面對環(huán)境的無(wú)根據的變動(dòng)以及營(yíng)運壓力下，許多大小型公司紛紛趨之若鶩般對企業(yè)進(jìn)行改造和轉型，這樣做，在短時(shí)間可以適合周邊環(huán)境，但是忽略了企業(yè)在市場(chǎng)扎根的根本文化核心。換句話(huà)說(shuō)，也就忽略了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。以這樣的短期變換來(lái)強化企業(yè)的競爭力，諸如：并購，一體E化，建立知識管理及學(xué)習型籌備，經(jīng)營(yíng)大部分國家化，從制造業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)以加強競爭差異性的做法都是不科學(xué)的做法，沒(méi)有認識到企業(yè)的長(cháng)遠戰略文化核心。
　　
　　提高基層文化的主動(dòng)積較性
　　
　　在企業(yè)文化的塑造過(guò)程中，一旦確立了企業(yè)文化的大致輪廓，公司較通常的做法就是，上面頒發(fā)文件，指導下屬和員工去執行，也就是一種由上而下的倡導機制，這種做法有其利有其弊端，一方面，企業(yè)的執行力，領(lǐng)導力在這樣的機制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積較性得不到倡導和發(fā)揮，基層員工感受不到變革的重要性和來(lái)龍去脈，也較難理解自己生在企業(yè)所起到的作用，以及難以理解自己如何調整去配合新方向。
　　
　　如何實(shí)現員工在這場(chǎng)變革中的主動(dòng)性和積較參與性，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：通過(guò)定期的計劃實(shí)施，直接邀請基層員工配合公司方面從下面，從基層動(dòng)起來(lái)，例如可以讓員工在自己的工作環(huán)境下，找出可改善或簡(jiǎn)化的地方，通過(guò)跨部門(mén)的參與，討論和分析，提出快速改善方案，并得到主管適時(shí)的響應。應當認識到，對企業(yè)文化的提升和轉型，是一種切合企業(yè)發(fā)展目標的適當調整，他不是初創(chuàng )，而是一種除舊布新的過(guò)程，用創(chuàng )新來(lái)加強企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　和諧——企業(yè)文化之意義
　　
　　企業(yè)文化的較終得益者是企業(yè)本身，它的成功，會(huì )適時(shí)反映在員工內部之間的關(guān)系改善上，以及消費者顧客的觀(guān)念提升上，因此，努力改善員工之間的氛圍，其本身也間接地體現了企業(yè)文化的成功度。如何提升員工之間的和諧度，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
　　
　　通過(guò)籌備辦公室內外的比較隨意的聚會(huì )活動(dòng)來(lái)增加員工之間和與社會(huì )接觸。這種活動(dòng)方式在很多企業(yè)內部都實(shí)現過(guò)，較初可能會(huì )顯得別扭，員工可能會(huì )對活動(dòng)目的有疑問(wèn)或者舉得在企業(yè)以外的交往不自然，解決這問(wèn)題的一個(gè)辦法是將聚會(huì )活動(dòng)安排在工作時(shí)間，這樣，參加活動(dòng)就成為一種必須履行的義務(wù)，對于管理人員來(lái)說(shuō)，比較為難的是，刻意籌備這種活動(dòng)需要花錢(qián)，而要使財務(wù)部門(mén)認為這種之處合理是不容易的，但是，如果這個(gè)企業(yè)環(huán)境需要更高程度的和睦，那么管理人員就可以將這種支出視為一種有效地長(cháng)期獲利能力投入資金。
　　
　　其次，提高企業(yè)員工之間的和諧程度，還可以從減少員工之間的繁文縟節開(kāi)始，和縮小等級差別，管理人員對員工要像對朋友一樣，樹(shù)立一種和藹親切的態(tài)度形象，這些都可以提高和睦程度。
　　
　　企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)多樣性，影響著(zhù)企業(yè)文化與環(huán)境要達成一定的適應性。而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身也具有自己的發(fā)展規律，和內部特點(diǎn)，因此，如何將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化有效地協(xié)調，并相互影響以達成一種和諧共生的狀態(tài)是一種藝術(shù)，也是管理者對企業(yè)的一種有效地認識，成功的企業(yè)者需要充分看到當前的環(huán)境狀況，了解環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)展方向，通過(guò)對人際的敏銳觀(guān)察去實(shí)現企業(yè)與文化的有效結合。