【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化影響力的大小很大程度上取決于執行力的強弱。一些企業(yè)的文化理念雖貼近本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，但卻出現了行為與文化理念相背離的情況。究其原因，執行力不足是一個(gè)重要因素。如何使企業(yè)文化真實(shí)內化于心、固化于制、外化于行？筆者認為，關(guān)鍵在于提高執行力。
　　
　　文化理念是從企業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)的發(fā)展中概括提煉出來(lái)的，必須結合本企業(yè)實(shí)際，具有本企業(yè)特色，既不能好高騖遠、夸夸其談，也不能因循守舊，缺乏創(chuàng )新，更不能照搬照抄。這是提高執行力的基本前提。
　　
　　在執行主體方面，企業(yè)的帶領(lǐng)者不僅要成為企業(yè)文化的傳播者、激勵者，還應成為實(shí)踐者和執行者，為廣大干部職工做好榜樣。同時(shí)，帶領(lǐng)者也要意識到，在企業(yè)文化建設初期，不可能讓所有職工都認同本企業(yè)的文化。因此，要采取激勵和約束機制并行的措施，提高職工對企業(yè)文化的認同感。
　　
　　在執行過(guò)程中，企業(yè)應把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展目標農業(yè)生產(chǎn)體系結合；同時(shí)，還應與企業(yè)體制、管理創(chuàng )新，思想政治工作、精力文明創(chuàng )新等農業(yè)生產(chǎn)體系結合。要把企業(yè)文化理念分解、細化為可執行的目標任務(wù)和具體的規范標準。要善于運用制度這一載體，將企業(yè)核心價(jià)值理念融入到具體的管理制度和流程建設中，并通過(guò)革新企業(yè)文化理念，建立提升企業(yè)文化執行力的新制度。
　　
　　為了保證執行效果，企業(yè)還應樹(shù)立文化典型，開(kāi)展主題文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步增強職工文化執行的自覺(jué)性。
　　
　　較好地執行企業(yè)文化，并使其滲透到企業(yè)的制度建設、工作流程以及職工行為規范中，促使職工由他律走向自律，企業(yè)就進(jìn)入了文化管理階段。更為科學(xué)的文化管理，必將為企業(yè)發(fā)展注入更為好的發(fā)展動(dòng)力。