【中玻網(wǎng)】2012年，光伏市場(chǎng)不斷傳來(lái)噩耗，之前風(fēng)光無(wú)限的光伏行業(yè)，近來(lái)在疲軟的國內市場(chǎng)需求以及歐盟和美國“雙反”調查夾擊下步履維艱。其實(shí)，這樣的狀況在去年就初現苗頭了。目前個(gè)光伏經(jīng)濟被哈德森清潔能源資本大部分國家合伙人兼中國區執行主席沈忠民巧妙的比喻為一場(chǎng)“饑餓游戲”，而且較后仍是規模非常大者取得勝利。
　　
　　從去年開(kāi)始，光伏產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入“寒冬”。目前，各企業(yè)的財務(wù)狀況已經(jīng)很差了，僅維持日常的發(fā)展亦是步履維艱。較后到底誰(shuí)可以捱過(guò)寒冬，迎來(lái)溫暖的陽(yáng)光呢？
　　
　　融入資金是光伏企業(yè)現在面臨的非常大的問(wèn)題，經(jīng)濟不景氣直接導致各種資金的短缺，這個(gè)問(wèn)題解決不了就只能是淘汰落后產(chǎn)能，眾多光伏企業(yè)被迫關(guān)閉。所以要解決根本問(wèn)題就是要聚集資金。對此沈忠民表示，光伏企業(yè)應該緊抓現在的產(chǎn)業(yè)整合的機會(huì )。產(chǎn)業(yè)整合將會(huì )對所有生產(chǎn)力進(jìn)行重組，對現有的結構以及生產(chǎn)方式進(jìn)行調整。未來(lái)的光伏企業(yè)的發(fā)展將呈現縱向整合的特征，從晶硅到下游電站進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)體系的整合。
　　
　　現在光伏市場(chǎng)較難的時(shí)候，如果投入資金者此時(shí)投入資金，將可以用少量的資本投入贏(yíng)得大量的資金回饋。而且目前的光伏市場(chǎng)參與者較少。伏行業(yè)非常大的企業(yè)FirstSolar2011年整個(gè)銷(xiāo)售收入只有30多億美元，像尚德、天合有20多億美元，而30多億美元在大部分國家整個(gè)光伏行業(yè)中的份額不到3%，完全沒(méi)有議價(jià)能力。
　　
　　沈忠民認為按照分析，到2015年，有競爭力的公司應該具備：資本力量和市場(chǎng)力量。而要實(shí)現這兩點(diǎn)，則有3大衡量標準，即年收入過(guò)100億美元，10%以上的市場(chǎng)占有率和10%的利潤率。所以，按照這個(gè)標準FirstSolar的規模還需再增長(cháng)3倍在市場(chǎng)上才有地位。未來(lái)如果有了這樣的公司，那么很多小公司就不存在了。如果往后看三五年，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還得靠資本力量來(lái)扶持，而在這場(chǎng)危機中較終留下來(lái)的便是勝利者。
　　
　　附記：沈忠民在單獨能源、清潔能源和股權股權投入資金行業(yè)擁有近20年的經(jīng)驗。加盟哈德森之前，曾任職于華能資本股權股權投入資金設立資金、中電控股及華潤電力等。