【中玻網(wǎng)】中國光伏產(chǎn)業(yè)從2006年尚德上市為標志，短短兩年時(shí)間就取得世界產(chǎn)量靠前的寶座，隨后，一直占據大部分國家產(chǎn)量的半壁江山。但在光伏產(chǎn)業(yè)中起中堅作用的公司，都是民營(yíng)企業(yè)，如尚德，賽維，林洋，天合，阿特斯，英利等等。
　　
　　國企和央企在光伏產(chǎn)業(yè)雖然也有不少投入資金，但大部分集中在當時(shí)利潤很高的多晶硅環(huán)節，如天威、川投、國電等。在投產(chǎn)后，由于技術(shù)和管理問(wèn)題，成本居高不下，成為中國光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中成本高過(guò)國外廠(chǎng)家的環(huán)節。因此，可以說(shuō)，央企在光伏制造業(yè)的投入資金中，基本上是失敗的。而央企在光伏電站方面的投入資金，則表現尚可，五大電力公司加上地方電力公司，以及中節能、華潤等，都在西北建設了不少電站，取得了不俗的業(yè)績(jì)。但由于造價(jià)高出平均水平，央企所建設的電站的贏(yíng)利能力也比民營(yíng)企業(yè)建設的光伏電站弱很多。
　　
　　是光伏產(chǎn)業(yè)不適于央企嗎？不是。
　　
　　光伏作為新能源的一種，目前，不僅在新能源中逐漸占據主要角色；而且，隨著(zhù)成本的下降，也將逐漸與傳統能源一爭高下。對于這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，央企有著(zhù)資金、政策和人員的優(yōu)勢，沒(méi)有任何理由不在其中起到主要作用。而且，當光伏成為關(guān)乎國計民生的支柱能源的時(shí)候，央企成為光伏產(chǎn)業(yè)主角，也是天經(jīng)地義的，否則，如果央企在這個(gè)很有前途的戰略新興產(chǎn)業(yè)的缺位，可能會(huì )帶來(lái)很多社會(huì )問(wèn)題。
　　
　　央企過(guò)去在光伏產(chǎn)業(yè)表現不佳，主要是光伏市場(chǎng)并未真實(shí)啟動(dòng)，技術(shù)路線(xiàn)和商業(yè)模式也不成熟，入不了央企們的法眼。
　　
　　現在，形勢不同了。目前是我國央企進(jìn)軍光伏的千載難逢的好機會(huì )，理由有三：
　　
　　靠前，兩年多的光伏產(chǎn)業(yè)低迷，使得以前風(fēng)光無(wú)限的光伏明星企業(yè)，面臨捉襟見(jiàn)肘甚至倒閉的窘境。不少企業(yè)貧困潦倒、不顧一切地以較其低廉的價(jià)格出售資產(chǎn)和股份，這時(shí)候，央企可以憑借其雄厚的資金進(jìn)行抄底性的大舉收購、吞并，成功實(shí)現低成本擴張和彎道超車(chē)。
　　
　　第二，目前歐盟雙反，商務(wù)部的機電進(jìn)出口商會(huì )召集了一幫傻呵呵的民營(yíng)企業(yè)向歐盟貿易委員會(huì )提出了進(jìn)行“價(jià)格承諾+配額制”的談判，而且可能美國也要加入，形成中、歐、美三方的談判。如果一旦談判真的成功，央企可以利用自己的嫡系地位，讓中點(diǎn)相關(guān)部門(mén)將的銷(xiāo)往歐美的出口配額全盤(pán)拿下，就像紡織品那樣�；蛘咻^多分一小杯羹給現有的民企光伏企業(yè)，利用配額將現有的民營(yíng)光伏企業(yè)逼到墻角，占據了競爭的優(yōu)勢地位，實(shí)現“逆襲”，取得超常規發(fā)展。
　　
　　第三，隨著(zhù)國內光伏應用政策的不斷落實(shí)，央企能夠利用自己深厚的銀行關(guān)系，以長(cháng)期大額低利率的貸款來(lái)建設大規模地面電站和廣泛的分布式光伏電站，由于央企的地位，不論是圈地、融入資金、并網(wǎng)審批、從電網(wǎng)收取電費都比民營(yíng)企業(yè)要容易得多，因此，央企建設電站的贏(yíng)利性也會(huì )比民企建電站要強得多。
　　
　　鑒于以上三個(gè)理由，現在是央企進(jìn)軍光伏的較佳時(shí)機，可以說(shuō)是千載難逢。一旦錯過(guò)這個(gè)機會(huì )，當民企們渡過(guò)難關(guān)，在下一波光伏的發(fā)展浪潮中進(jìn)一步壯大以后，不僅讓央企們的競爭難度更加大，而且還可能出眾，讓央企們望塵莫及，更別說(shuō)趕超了。
　　
　　目前，許多民企由于自身條件和認知條件的限制，都認為歐盟雙反才是非常大的敵人，根本預料不到央企的威脅�；蛘�，雖然有人預感到了央企將為未來(lái)的主要競爭對手，也沒(méi)有想到央企們實(shí)際上是比歐美企業(yè)更大的威脅。為了能夠多喘一口氣，他們不得不飲鴆止渴，或者借高利貸，或者不得不賤賣(mài)財產(chǎn)，傻乎乎地向商務(wù)部提著(zhù)“價(jià)格承諾和配額制”的建議，死乞白賴(lài)地向各級相關(guān)部門(mén)要求著(zhù)光伏發(fā)電的政策，像祥林嫂似的抱怨并網(wǎng)難和收費難，完全沒(méi)有考慮到，自己的所有這些舉動(dòng)，都是在為今后央企大佬們做嫁衣。
　　
　　為了保證央企能夠順利吃掉現有的光伏民營(yíng)大鱷，央企需要采取以下三大策略：
　　
　　靠前，繼續唱衰光伏，什么“高污染”、“高能耗”、“出口清潔、留下污染”、“產(chǎn)能過(guò)剩”、“無(wú)序競爭”，等，無(wú)論這些說(shuō)法多么沒(méi)有道理，都要找一些貌似相關(guān)人士的人來(lái)不斷唱衰光伏產(chǎn)業(yè)，讓銀行、投入資金者望而卻步，談光伏色變，不敢對現有的光伏企業(yè)進(jìn)行挽救。只有這樣，才能讓那些困境中的光伏企業(yè)得不到任何救助，才能讓他們更加絕望，才能保證自己收購的時(shí)候的成本較低。等到收購完成后，再以事實(shí)證明，上面哪些說(shuō)法都是無(wú)稽之談。
　　
　　第二，采取“禿鷲”戰略，尋找有潛在價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)，密切觀(guān)察現有光伏產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)良企業(yè)，關(guān)注其國內工廠(chǎng)和國外工廠(chǎng)，靜觀(guān)其變，以靜制動(dòng)，讓現有的光伏企業(yè)在泥潭中繼續掙扎，等到這些民企一個(gè)一個(gè)地蹦達得快要斷氣的時(shí)候，果斷出手，通過(guò)低價(jià)收購、兼并和市場(chǎng)壟斷，將現在不少民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)的制造體系、人才團隊、海外上市融入資金平臺和貿易網(wǎng)絡(luò )，全部收入囊中，避免了投入資金新企業(yè)的磨合和摸索過(guò)程，可以在較短的市價(jià)內取得超常規的高速擴張和高額回報。這樣，這個(gè)時(shí)機出手，還能夠以“救世主”面目出現，成為企業(yè)、債權人和相關(guān)部門(mén)的恩人，得了便宜還賣(mài)乖；何樂(lè )而不為？
　　
　　第三，面對現在光伏產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)向相關(guān)部門(mén)要政策的行為，予以暗中支持和促成。反正政策下來(lái)得越多，對今后的光伏產(chǎn)業(yè)越有利。等到所有的政策下來(lái)以后，以央企的“親生兒子”的身份，讓相關(guān)部門(mén)將所有的政策都集中到自己的企業(yè)終，這樣就可以成為不費力氣的受益者。同時(shí)，設法與政策性銀行、社保設立資金等希望低風(fēng)險長(cháng)期投入資金的資金的資金機構保持密切聯(lián)絡(luò )，一旦光伏發(fā)電市場(chǎng)啟動(dòng)，立刻用這些資金投入資金建設光伏電站，這樣，可以取得一個(gè)穩健的、可盈利的資產(chǎn)體系，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障長(cháng)期收益。
　　
　　只要央企能夠采取上面的措施，并保證管理層能夠負責任地效率高運作，就一定能使自己克服機制上的弱點(diǎn)，后來(lái)居上。到時(shí)候，央企們就能夠理直氣壯地說(shuō)，“誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？”
　　
　　央企們也不必擔心現在的民營(yíng)光伏企業(yè)的抵制、防范和競爭。在目前的光伏環(huán)境下，那些現有的民營(yíng)光伏企業(yè)，就像溫水中將要被煮熟的青蛙一樣，既無(wú)意識、也無(wú)能力來(lái)進(jìn)行任何預防性的準備和作為，或者束手待斃，或者，只能在一些輔料的生產(chǎn)制造、小項目的系統集成、到央企們不愿或不屑去的邊遠地區的分布式電站混點(diǎn)殘羹冷炙。
　　
　　到時(shí)候，那些僥幸活下來(lái)的可憐的民營(yíng)光伏企業(yè)，只能是勉力支撐、舉步維艱，一面為自己活著(zhù)而僥幸，一面還要感謝央企們的手下留情、格外開(kāi)恩，給自己留了一條活路。