須知，不僅是太陽(yáng)能，所有的新能源亟需發(fā)展的是儲能技術(shù)，將來(lái)新能源市場(chǎng)的主要并不是什么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商和制造商，而是儲能技術(shù)的擁有者。在未來(lái)，掌握了實(shí)用的儲能技術(shù)，就相當于掌握了資源。
　　
　　此外，太陽(yáng)能有較大的優(yōu)越性，除了建設電站用于規模應用外，還可以開(kāi)發(fā)便攜式民用產(chǎn)品線(xiàn)，其應用領(lǐng)域更為寬廣。這一點(diǎn)，火電、水電都做不到，風(fēng)電也做不到，太陽(yáng)能隨便都能做到。
　　
　　這就契合了存量競爭范疇下的另外一個(gè)調整方向：拓寬應用領(lǐng)域，實(shí)現產(chǎn)業(yè)分化，于紅海之內尋找“新藍海”。光伏產(chǎn)業(yè)低迷的特征是制造業(yè)的低迷，如果順著(zhù)這條思路期盼復蘇，則難以跳出行業(yè)困局。
　　
　　進(jìn)退“鏈”中求
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)目前存在的問(wèn)題，不是擴容市場(chǎng)量就能解決的。因為擴大的量跟目前的產(chǎn)能和行業(yè)里的庫存還是有很大的距離。而且目前行業(yè)產(chǎn)量過(guò)剩，本質(zhì)上并不單純是供求關(guān)系造成的困境。
　　
　　產(chǎn)能過(guò)剩的背后有其深層次的原因。在光伏產(chǎn)業(yè)的供應鏈上，其主體應該是系統集成商，市場(chǎng)應該由系統集成商來(lái)主要，現在卻由組件制造企業(yè)來(lái)導向，這就是歧途，是一種不健康的發(fā)展模式。
　　
　　在強大的市場(chǎng)需求推動(dòng)下，上游原料制造商占據了供應鏈的主動(dòng)權，系統集成商擔當不起市場(chǎng)重任。這種錯位的供應鏈導致了制造企業(yè)對市場(chǎng)判斷產(chǎn)生盲點(diǎn)，產(chǎn)能擴張具有一定的盲目性，也就導致了危機發(fā)生的必然性，行業(yè)必然要進(jìn)入一個(gè)“戰略調整期”。
　　
　　而對光伏企業(yè)而言，向供應鏈下游延伸，是一種主動(dòng)的探索，是一種對市場(chǎng)的主動(dòng)適應。但是這種適應也必須要有技術(shù)、資本等要素支撐。
　　
　　如果是向系統集成轉型，但是轉型后的系統集成商不僅僅是拿項目，而是必須要具備較強的系統創(chuàng )新設計能力，有能力開(kāi)發(fā)多層次的光伏應用形式和應用產(chǎn)品，如果沿襲前幾年系統集成商路子則死路一條。
　　
　　如果退向“代工”——據說(shuō)超日太陽(yáng)就走了這條路，必須還要涉足裝備的研發(fā)和制造，否則必餓死。
　　
　　適當兼并重組
　　
　　當前的情況下，適當兼并重組是必要的。這是10多年前的石油企業(yè)面對亞洲市場(chǎng)需求萎縮采取的戰略。當時(shí)石油企業(yè)的兼并重組影響到世界各國的政治、經(jīng)濟格局，甚至區域安全。今天光伏產(chǎn)業(yè)的兼并重組同樣意義重大，必然會(huì )影響各國今后數十年發(fā)展模式的戰略選擇。當年�？松兔梨谀敲创蟮膬蓚�(gè)巨型公司都能合并，光伏行業(yè)還有誰(shuí)跟誰(shuí)不能合并的？
　　
　　2013年是光伏產(chǎn)業(yè)的兼并重組年，必然會(huì )迎來(lái)兼并重組潮。重組必須要趁早，誰(shuí)早動(dòng)手，誰(shuí)在大部分國家市場(chǎng)分得的份額多，后下手遭殃。