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【中玻網(wǎng)】中歐光伏之爭塵埃落定。在商務(wù)部和中國機電商會(huì )的積較推動(dòng)下,針對價(jià)格承諾的配額分配方案也于8月6日前較終敲定。
由于具有保密性,我們無(wú)從詳細知曉每家企業(yè)的較終分配額度是多少,但我國光伏企業(yè)對歐出口總配額將下降47%至7GW的消息已在業(yè)內流傳。然而一個(gè)可怕的數字是,我國光伏電池組件企業(yè)現有產(chǎn)能超過(guò)40GW,高于此配額的近6倍,比大部分國家總產(chǎn)能的2/3還多?抠u(mài)組件讓企業(yè)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的時(shí)代已一去不復返。
長(cháng)期以來(lái),中國光伏業(yè)“兩頭在外”,一方面技術(shù)設備和原材料依賴(lài)國外市場(chǎng);另一方面大部分企業(yè)偏重海外市場(chǎng),因此光伏企業(yè)受制于人,缺乏話(huà)語(yǔ)權。
歐盟發(fā)起“雙反”之事給我國光伏產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘,甚至是一種倒逼。中國企業(yè)靠拼產(chǎn)能、拼規模的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以為繼,未來(lái),企業(yè)須從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)技術(shù)和賣(mài)服務(wù)轉型。
作為本次“雙反”案中方談判工作委員會(huì )13家企業(yè)中的一員,江蘇蘇美達集團有限公司旗下的輝倫太陽(yáng)能技術(shù)有限公司全程參與了中歐“雙反”的應訴。不過(guò),在這場(chǎng)光伏大戰中,該企業(yè)并沒(méi)有受到太大影響。“與其他企業(yè)不同,我們沒(méi)有拼產(chǎn)能和規模,而是將目光鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈下游,并且長(cháng)期注重技術(shù)研發(fā)和模式創(chuàng )新。”該集團總裁蔡濟波表示。
以市場(chǎng)為導向,進(jìn)行差異化的技術(shù)研發(fā),成為蘇美達的制勝秘籍。蘇美達集團較新研發(fā)的黑硅太陽(yáng)能電池板,可有效提高發(fā)電效率、降低發(fā)電成本,走在行業(yè)前沿。今年6月,蘇美達與天津電氣傳動(dòng)設計研究所有限公司較新研發(fā)的儲能解決方案,因符合德國家庭需要和當地相關(guān)部門(mén)儲能補貼政策,從而受到了德國客戶(hù)的歡迎。
在大幅壓縮出口配額的壓力面前,一些沒(méi)有技術(shù)研發(fā)能力的小企業(yè)將不得不退出歷史舞臺,而一些過(guò)度依靠產(chǎn)能的龍頭企業(yè)也將難以為繼。
數據顯示,2012年光伏產(chǎn)業(yè)虧損達400多億元。當年江蘇省電池組件總產(chǎn)能高達23GW,重復投入嚴重。受制于全部市場(chǎng)的變化,近年來(lái)光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅跳水,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,開(kāi)工不足,進(jìn)而導致龍頭企業(yè)陷入破產(chǎn)重整的境地。
賣(mài)組件早已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要,光伏企業(yè)要持續保持市場(chǎng)競爭力,就必須在產(chǎn)品和商業(yè)模式上不斷創(chuàng )新。針對不同的市場(chǎng)需求,輝倫太陽(yáng)能提出了差異化的解決方案。該公司市場(chǎng)部經(jīng)理袁全表示,對于德、英、美等國,公司是其系統關(guān)鍵零部件的供應商;對于亞、非、拉、南美洲市場(chǎng),由于當地具有較好的經(jīng)濟政策,消費者缺乏一定知識,因此公司充當的是系統整合商;而對于中國市場(chǎng),公司則是電站投入資金人和運營(yíng)商。
歐洲市場(chǎng)的萎縮,及國內分布式光伏發(fā)電利好政策的不斷出臺,使得企業(yè)對國內市場(chǎng)寄予更大希望。而在開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)方面,蘇美達除了進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新外,也實(shí)現了商業(yè)模式的創(chuàng )新,即在開(kāi)發(fā)分布式光伏發(fā)電項目后,再將其轉讓給電力公司等機構,一方面承接方可獲得穩定的發(fā)電收益,另一方面,蘇美達還將獲得一定股份,從而實(shí)現雙贏(yíng)。
不過(guò),蔡濟波也坦承,由于存在回款、管理、消納等風(fēng)險,及行政審批手續繁瑣等問(wèn)題,光伏企業(yè)發(fā)展分布式發(fā)電困難較多,這也制約著(zhù)行業(yè)發(fā)展。他認為,未來(lái),國內分布式發(fā)電也要避免一哄而上,避免重蹈光伏貿易的覆轍。
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