錯誤的做法：
　　1、拉幫結派。這可能是高層要要點(diǎn)打擊的行為了，甚至會(huì )讓高層對你的人品產(chǎn)生懷疑，從而做出對你不利的舉動(dòng)，甚至會(huì )請你離開(kāi)公司。
　　2、發(fā)出威脅性的信號。比如說(shuō)如果自己不能成為銷(xiāo)售部門(mén)負責人就辭職不干或帶同事離開(kāi)并加入競品企業(yè)等。這樣的做法不但不會(huì )使高層重視你，反而會(huì )給大家一種不自信的感覺(jué)。要明白地球離了誰(shuí)都會(huì )轉的。
　　3、攻擊競爭對手或說(shuō)散布對方的流言。不要認為這樣高層就會(huì )相信，除非你有確鑿的證據，但是這樣的做法往往會(huì )造成兩敗俱傷的局面。你的競爭對手可能無(wú)法成為銷(xiāo)售部門(mén)負責人，但是你的人品和動(dòng)機也會(huì )令人懷疑，從而會(huì )讓高層同時(shí)把你打入冷宮。
　　不管高層較終做出什么樣的決定，對王強和周飛來(lái)講，都是一種很好的機會(huì )。其實(shí)有時(shí)一個(gè)人把握好機會(huì )，一個(gè)方面是自己的確比對方，另一方面可能就是對手觸犯了職場(chǎng)的一些游戲規則而自己沒(méi)有，對手的失誤甚至錯誤成就了自己的機會(huì )。但是總體來(lái)講，機會(huì )還是把握在自己手中。
　　危機中其他人的正確做法
　　作為銷(xiāo)售部門(mén)其他人，對于公司目前的局面，不要去制造混亂，其中幾種不正確的做法是要避免的，否則可能等混亂局面還沒(méi)有結束，就被清理出了公司。
　　1、煽動(dòng)大家去孤立王強和周飛。也可能你對公司的做法有看法，或者對即將成為領(lǐng)導的王強和周飛不服氣，也可能高層的做法有不當之處。但是作為員工有義務(wù)去改變這種被動(dòng)局面而不是使局面更加復雜，否則很可能你就會(huì )被高層直接辭退或者被新上任部門(mén)負責人給穿小鞋甚至辭退
　　2、幫助其中一人去拉幫結派。穩定團結是公司處在危機時(shí)高層非常大的心愿，如果銷(xiāo)售團隊出現分裂或不必要的人員流失引起公司的銷(xiāo)售工作陷入癱瘓勢必會(huì )讓高層大為惱火而大開(kāi)殺戒。拉幫結派很可能讓自己惹禍上身，一是同時(shí)被高層打入冷宮，二是自己一旦支持的人沒(méi)有被提拔，會(huì )遭到新提拔人的打擊報復。
　　3、散布流言。這種做法同樣違背公司希望穩定團結的想法，結果也會(huì )造成自己惹禍上身。
　　其實(shí)對于聰明的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，應該把這次危機看成是一個(gè)自己職場(chǎng)的機會(huì )。因為不管誰(shuí)得到提拔，都會(huì )可能產(chǎn)生新的職場(chǎng)升遷機會(huì )。
　　那么作為有心的職場(chǎng)中人，該如何有效把握這次機會(huì )呢？
　　當然除上述的錯誤做法自然不能犯以外，要密切關(guān)注事態(tài)的進(jìn)展，同時(shí)要主動(dòng)和同事處理好關(guān)系，積較做好本職工作外，要向候選的銷(xiāo)售部門(mén)靠攏，幫助他們排憂(yōu)解難，同時(shí)較好成為他們中間升遷者的空余崗位的接班培養對象，虛心向他們請教，幫助他們分擔工作，熟悉新的管理崗位的工作技巧和培養自己的管理能力。這樣不但在他們得到提拔后自己順利補缺，而且也有可能在兩個(gè)候選人同時(shí)犯錯誤被高層打入冷宮后，得到高層賞識成為銷(xiāo)售部門(mén)負責人。