-北京仁能達人力資源顧問(wèn)有限公司研發(fā)總監謝偉
　　
　　在電影《英雄本色》里，阿杰用槍指著(zhù)周潤發(fā)的頭時(shí)，小馬哥惱了。如果不是念在宋子豪的份兒上，可能小馬哥就要開(kāi)殺戒了。原來(lái)，小馬哥混跡江湖，受盡不平對待與壓迫，立誓從此不允許別人用槍指著(zhù)他的頭。
　　
　　在《風(fēng)聲》里黃曉明所飾的武田，無(wú)法容忍別人指責他的爺爺。
　　
　　聽(tīng)說(shuō)四川的“棒棒軍”，不會(huì )容忍有人私吞客人的財物，被發(fā)現后會(huì )被亂棒處死。真的如同《天下糧倉》里的漕運幫規。
　　
　　底線(xiàn)就是游戲規則的出局界
　　
　　這些底線(xiàn)有些看起來(lái)非常無(wú)理，卻經(jīng)常維系著(zhù)一個(gè)人、一個(gè)籌備的良性運轉。就個(gè)人而言，有些個(gè)人領(lǐng)地神圣不可侵犯，因為那里是其生存意義的來(lái)源。小馬哥生存的尊嚴底線(xiàn)即為不再允許別人用槍指著(zhù)他的頭，武田所有努力的基石就是為自己的祖輩“贖罪”。
　　
　　每個(gè)人心里都有一塊不容許冒犯的領(lǐng)地。高層亦然，于是高層的這一塊領(lǐng)地就成了單位里的雷區或底線(xiàn)。尤其，企業(yè)文化初期就是高層的文化。在一個(gè)籌備里，大家除了共同恪守一些底線(xiàn)以維護籌備良性運轉之外，自然會(huì )加入一些高層個(gè)性化的底線(xiàn)要素。比如有一個(gè)高層無(wú)法容忍自己的員工學(xué)過(guò)比自己更多的知識、參加過(guò)自己沒(méi)有接觸過(guò)的學(xué)習；有一個(gè)軍人出身的高層，無(wú)法容忍說(shuō)話(huà)不算數，于是把“誠信”定為公司招人的門(mén)檻素質(zhì)。
　　
　　不過(guò)隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，籌備復雜到高層個(gè)人的魅力已經(jīng)無(wú)法一體覆蓋時(shí)，一些小圈子文化就會(huì )興起，于是小圈子游戲規則與底線(xiàn)也就應運而生。但無(wú)論如何，每一個(gè)小部分的底線(xiàn)都是建立在大籌備的底線(xiàn)基礎之上的。所有這些規則，都是為了使體系良性運轉，從而保證大家的既得利益，共同建立和維護一個(gè)利益壁壘。
　　
　　說(shuō)到根本，所謂的底線(xiàn)就是具有否決意義的游戲規則，這個(gè)社會(huì )賴(lài)它維系。難怪孔圣人幾千年前就有云：吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。努力的一生，其實(shí)都在學(xué)習“游戲規則”，到了知天命、耳順之后才能做到“不逾矩”。
　　
　　在規則世界里“不逾矩”
　　
　　現在企業(yè)都會(huì )制訂自己的崗位勝任素質(zhì)模型，但所有的模型里都會(huì )有一個(gè)門(mén)檻素質(zhì)。比如在惠普這個(gè)門(mén)框素質(zhì)就是誠信，在華為就是“狼性”品質(zhì)，在力帆控股就是勇為，作為公務(wù)員就是職守……
　　
　　而且，籌備發(fā)展的同時(shí)期，也會(huì )有不同的規則體系。比如漢初劉邦可以容忍兄弟之間的大呼小叫，但一統之后卻無(wú)法再容忍兄弟間的粗魯。因此一般而言，籌備創(chuàng )始期更多都是“唯才是用”，能力是底線(xiàn)。但是到了一定規模之后，個(gè)人英雄主義要轉化為制度與流程，這時(shí)對制度的認同就成為底線(xiàn)，表現為“忠”——明確誰(shuí)是老大。
　　
　　有個(gè)朋友是一個(gè)公司的創(chuàng )始人之一，做銷(xiāo)售是開(kāi)疆拓土攻營(yíng)拔寨。但是公司發(fā)展穩健之后，他還以自己立下汗馬功勞居傲而不把高層放在眼里，許多由高層主持的項目都不再像從前一樣努力了。較后，被高層請來(lái)的第三方機構以素質(zhì)不匹配為由畫(huà)出紅線(xiàn)，不得不草草背個(gè)“金降落傘”出局。
　　
　　對于一個(gè)職場(chǎng)人，需要一直保持這種底線(xiàn)敏感性。
　　
　　假如你是一名大學(xué)畢業(yè)生，應聘一個(gè)單位，經(jīng)過(guò)幾輪面試之后單位通知你較后一次面試。而你恰逢有一個(gè)更好的面試機會(huì )。于是你非常自如地反饋說(shuō)：“我們那個(gè)時(shí)間正好有個(gè)考試，能否改個(gè)時(shí)間。”然而不幸的是，那一天竟然有你的同學(xué)去面試，而且明確指出現在已經(jīng)停課也沒(méi)有考試。于是，你就立即out。
　　
　　這是東軟集團[27.31-2.04%]人力資源總監李印杲所述的一個(gè)名校候選人。李總的點(diǎn)評是：“你完全可以說(shuō)明你正好還有一個(gè)面試機會(huì )不想錯過(guò)，我們都理解找工作就是多項選擇。在這樣一件事情上這個(gè)學(xué)生都表現得如此有心計，很難想象他以后在工作中會(huì )如何。”
　　
　　現在清楚吧，假如那個(gè)單位因為你有另外的面試機會(huì )而拒絕你，也許這個(gè)單位也不值得投入其中。但要清楚，別人——尤其是看重你的人——是對你有未來(lái)行為預測的。
　　
　　姑且稱(chēng)這名大學(xué)生為小A。他終于得到另外一家單位的面試機會(huì )。面試官問(wèn)他：“前面第二個(gè)面試的是你的同班同學(xué)吧，你能不能對他做個(gè)簡(jiǎn)要的評價(jià)。”小A興奮異常，心想終于農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )報復一下這個(gè)家伙了，于是滔滔不絕痛陳這個(gè)同學(xué)的不良歷史。本以為“人比人勝一籌”，結果沒(méi)想到小A的面試很快走到終點(diǎn)。
　　
　　弄清誰(shuí)才是你的裁判
　　
　　小A經(jīng)過(guò)點(diǎn)撥終于進(jìn)入一個(gè)大公司。小A聰明且善觀(guān)察，很快他就看到了公司管理方面的問(wèn)題。他于是熱情激昂地給高層寫(xiě)了一封萬(wàn)言書(shū)陳述目前管理之弊。結果可知高層做何決斷？高層B立即給人力資源部打電話(huà)：“調查一下那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，如果神經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題務(wù)必今天給我開(kāi)除了！”高層C看完陳詞之后立即秉燭焚之。B是任正非，C是曾國藩。給曾國藩諫言的是孫中山。
　　
　　這里的規則底線(xiàn)就是“誰(shuí)是裁判”。一個(gè)籌備里，尤其一定規模的籌備一定要清楚誰(shuí)才是你的裁判——直接上級。因此，簡(jiǎn)而言之，順應一個(gè)籌備的門(mén)框規則進(jìn)入之后，就自然進(jìn)入了部門(mén)、小籌備的規則體系，真實(shí)的“老大”就換了。