政治學(xué)有這樣一種基本理論——“任何一種類(lèi)型的籌備團體內都有兩種發(fā)揮效力的基本力量，靠前是籌備力，第二是宣傳力”。政黨、宗教團體、國家、軍隊、企業(yè)莫不如此。從短期作用來(lái)看，籌備力占靠前位，從長(cháng)期作用來(lái)看，宣傳力占靠前位。我們可以看到，世界上任何政黨都有兩個(gè)較重要的部門(mén)，籌備部和宣傳部。
　　
　　清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，宣傳力造就的結果就是企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)的所有問(wèn)題歸根到底都是企業(yè)文化問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)內不設專(zhuān)門(mén)宣傳部的話(huà)，那也至少要有一個(gè)部門(mén)（比如，行政人事部或企劃部）去履行宣傳部的職能，做宣傳部應做的工作。
　　
　　根據在民企百余家企業(yè)診斷咨詢(xún)案例的經(jīng)驗，我對自己的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，把民企的企業(yè)文化狀況分為五個(gè)等級：
　　
　　靠前等級（型）：高層為人跟劉備一樣。
　　
　　企業(yè)員工團隊精力強、精誠合作，推諉扯皮現象較為罕見(jiàn)，高層完全尊重職業(yè)經(jīng)理人的有地位，公司沒(méi)有家族成員，沒(méi)有高層的草莽兄弟，公司內沒(méi)有“政治斗爭”現象，也不存在黑網(wǎng)現象，各部門(mén)主管名副其實(shí)，企業(yè)里有一種求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，從不弄虛作假。公司內部形成了一種對事不對人的文化，少數害群之馬一旦發(fā)現就會(huì )被立即驅逐。企業(yè)文化呈現出一種純白色。
　　
　　第二等級（良好型）：高層為人跟曹操一樣。
　　
　　12公司內家族成員和高層的兄弟較少，部門(mén)之間團隊配合度整體上呈現出良好狀態(tài)。公司內“政治斗爭”和派系現象偶有發(fā)生，但不多見(jiàn)；公司有一些黑網(wǎng)現象，并不嚴重；公司呈現出一種基本上正面的風(fēng)氣。各部門(mén)主管大都能處理單獨處理本部門(mén)內部工作，高層對職業(yè)經(jīng)理人基本上尊重。企業(yè)文化呈現出一種白灰色。
　　
　　第三等級（中等型）：高層為人跟孫權一樣。
　　
　　公司內有一定數量家族成員和高層的草莽兄弟，有一定的“政治斗爭”和派系斗爭，干部們的工作態(tài)度是既對人也對事，如果職業(yè)經(jīng)理人的忍耐力強，還能夠繼續工作下去。公司的整體風(fēng)氣處于中等化狀態(tài)。黑網(wǎng)現象在一定程度上存在著(zhù)，也存在著(zhù)一定的拉幫結伙現象。企業(yè)文化呈現出一種中灰色。
　　
　　第四等級（次劣型）：高層為人跟袁紹一樣。
　　
　　企業(yè)內存在著(zhù)較濃厚的家族色彩，高層的草莽兄弟較多，黑網(wǎng)現象較嚴重，存在著(zhù)較嚴重的“政治斗爭”，中高層干部工作時(shí)幾乎是對人不對事，職業(yè)經(jīng)理人很難立足，公司內團隊精力十分欠缺，各部門(mén)彼此之間都是“非暴力不合作”，公司企業(yè)文化重新呈現出一種黑灰色。
　　
　　第五等級（惡劣型）：高層為人跟董卓一樣。
　　
　　公司各部門(mén)主要干部幾乎都是家族成員和高層的草莽兄弟，存在著(zhù)較其嚴重的黑網(wǎng)現象，“政治斗爭”成為公司工作的主旋律，一切工作都圍繞著(zhù)“人”而不是圍繞著(zhù)“事”，高層不聘請職業(yè)經(jīng)理人。公司里不要說(shuō)沒(méi)有團隊精力，就連高層命令也很難執行下去。公司內部運作在很大程度上是一種混亂局面，由于沒(méi)有規則和體系，整個(gè)企業(yè)每天戰火紛飛、硝煙彌漫。整體企業(yè)文化呈現出一種純黑色。
　　
　　清華長(cháng)三角研究院民企研究中心民企治理相關(guān)人士曾水良認為，當代中國民企中，靠前等級（型）總數僅占0.1%，第二等級（良好型）數量在4.9%、第三等級（中等型）數量在25%，第四等級（次劣型）數量在50%，第五等級（惡劣型）數量在20%.