Vincent希望在籌備變革的當口，打破M級別，獲得迅速晉升的機會(huì )。他在較力地表現自己，每次Global會(huì )議，他都會(huì )竭盡全力讓所有同事都知道他在籌備里有多么重要。
　　
　　然而，在經(jīng)歷了漫長(cháng)的等待后，這種表現并沒(méi)有獲得成功。他還在原位待命。然而，令他感到恐慌的是，他的部門(mén)和另外一個(gè)部門(mén)并行，統歸一個(gè)領(lǐng)導管，他又多了一位平起平坐的競爭對手。
　　
　　信息屏蔽
　　
　　二選一，上級領(lǐng)導會(huì )選誰(shuí)呢？在旗鼓相當的能力較量中，如何在角逐中戰勝對方呢？他采取了隔離政策，就是不去結合對方的團隊，而是圈定自己的勢力范圍，有意識地隔離對方的團隊成員。在合作中，故意不把信息完全告訴對方，讓對方在方案的制訂和完成上像盲人摸象一樣地投入更多的時(shí)間和精力。
　　
　　但對方并沒(méi)有以牙還牙，似乎是在“收買(mǎi)人心”，采取主動(dòng)結合的策略，把需要合作的內容以及合作中的項目進(jìn)程都一一及時(shí)地告訴了他的團隊。時(shí)間一久，他團隊的成員也開(kāi)始偏向對方的那一邊，工作之余，和對方的團隊打得火熱，反而把Vincent給隔離了。
　　
　　單打獨斗
　　
　　在自己的團隊中找不到支持，Vincent開(kāi)始主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，爭取以自己在企業(yè)的影響，迫使籌備提升。剛開(kāi)始，他的主動(dòng)和熱情也換回了一些掌聲和鮮花，但時(shí)間一久，單打獨斗的表現相對于團隊的整體績(jì)效還是多出了幾分遜色之處，反饋時(shí)間拉得太長(cháng)，方案太粗糙。而這一系列造成的后果，就是他從業(yè)務(wù)部門(mén)獲得的推廣需求信息，屏蔽到他的腦子里了，沒(méi)有與團隊里的任何成員溝通。
　　
　　即便如此，Vincent還是變成了陀螺，永遠有做不完的工作，但是卻又什么也沒(méi)做出來(lái)。他多少顯得力不從心，給到團隊成員的反饋速度也沒(méi)有以前那么快了。他決定把目前團隊中的8個(gè)人劃成兩個(gè)小組，分別任命和自己走得很近的團隊成員作為小組Leader.但他沒(méi)有考慮到的事情又發(fā)生了。
　　
　　增設層級
　　
　　原本簡(jiǎn)單的匯報關(guān)系，現在開(kāi)始出現層級了。他與被劃出直接匯報層級的成員關(guān)系開(kāi)始較以前淡薄了，基本上沒(méi)有什么溝通。顯然，作為原來(lái)直接匯報給他的員工多少有點(diǎn)受冷落的感覺(jué)，接觸的團隊事務(wù)也比以往少了一半，感覺(jué)好像自己不被籌備所需要了。雖然大家都在一個(gè)團隊，但都不知道彼此在做什么事情。
　　
　　團隊內涉及的一些大的活動(dòng)項目，也只有與項目直接相關(guān)的人員才有資格知道。在另外一組轟轟烈烈地要做一番大項目時(shí)，另外一組卻完全不知情，大家感覺(jué)自己都被蒙在鼓里，間接把這種對集體管理的怨憤發(fā)泄到要執行的任務(wù)上。
　　
　　被劃出直接匯報層級的成員與Leader的矛盾和摩擦，以及團隊內部糾結的矛盾，終于在Vincent休假的一個(gè)早上爆發(fā)了。一個(gè)小組內部發(fā)生了口角，其中一個(gè)成員索性關(guān)了電腦，背包走人，“老子不干了，看你還狂啥！”
　　
　　內部成員出現了這樣的事情，Vincent也有一種眾叛親離的感覺(jué)，說(shuō)不出來(lái)什么滋味。在Vincent隔離競爭對手團隊成員的時(shí)候，他的競爭對手卻在收買(mǎi)人心。需要兩個(gè)團隊一起合作的任務(wù)，競爭對手從來(lái)都是不遮不掩地把信息全部傳達給參與任務(wù)的所有成員，從不和他的團隊開(kāi)小灶，也不提部門(mén)間合作的界限。而且還把亞太其他國家的市場(chǎng)運作經(jīng)驗的資料也分享給團隊成員，包括Vincent下面的成員，而Vincent卻是自己看看算了，任由它在電腦里發(fā)霉發(fā)酵！Vincent的競爭對手不動(dòng)聲色地贏(yíng)得了這一局。