【中玻網(wǎng)】毛澤東說(shuō)：“沒(méi)有文化的軍隊是沒(méi)有戰斗力的軍隊。”良好的團隊文化可以使團隊成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，這樣，團隊成員會(huì )彼此信任，且有共同目標，在這樣的氛圍下，團隊的創(chuàng )造性和潛力會(huì )得到非常大的激發(fā)，業(yè)績(jì)當然也會(huì )顯著(zhù)增強；相反，如果是不好的團隊文化，成員之間關(guān)系冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門(mén)之間互相推卸責任，則很容易導致團隊的內耗，使團隊目標無(wú)法實(shí)現。
　　有的團隊由小做起，不斷發(fā)展壯大；有的團隊卻從強至弱，甚至解散。團隊能否做大、做強，較重要的因素在于這個(gè)團隊是否有一種積較向上的、的文化作支撐。有文化支撐的團隊，就會(huì )培養出一支團結協(xié)作、精干效率高的團隊，這個(gè)團隊必然擁有強大的生命力和戰斗力。反之，團隊沒(méi)有的文化，團隊成員之間沒(méi)有一點(diǎn)凝聚力，整個(gè)隊伍像一盤(pán)散沙，團隊的生命也就無(wú)法再延續下去了。
　　效率高的團隊都非常注重團隊文化的塑造，尤其是共同價(jià)值觀(guān)的培養。如果沒(méi)有良好的團隊文化，團隊成員之間就沒(méi)有充分的信任與溝通，就無(wú)法敞開(kāi)心扉進(jìn)行經(jīng)驗交流和學(xué)習，就會(huì )有所顧忌和保留，這樣的團隊顯然不會(huì )效率高。所以說(shuō)，是否擁有和諧的、積較向上的團隊文化是進(jìn)行團隊管理的靈魂。
　　共同價(jià)值觀(guān)是核心
　　“要辦大事,就得有很多人；人多了,就要有籌備；要維系這個(gè)籌備，就要有信仰。”這是唐浩明的小說(shuō)《曾國藩》中描述楊秀清內心的一段話(huà)，我們暫且不研究楊秀清是否真的這么想，這段話(huà)本身的確是很耐人尋味的。
　　“如果你想讓列車(chē)時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”這是杰克·韋爾奇的名言。
　　團隊文化是在對團隊的發(fā)展戰略認同的前提下，形成一種積較、易溝通、學(xué)習的精力狀態(tài)。團隊文化是團隊體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結構、管理制度看作團隊體制中的“硬件”，那么團隊文化就是“軟件”，它會(huì )增強團隊內聚力、向心力和好力,并非常大限度地激發(fā)團隊成員的積較性和創(chuàng )造性,從而確保團隊工作取得巨大成效,較終促進(jìn)團隊成長(cháng)和發(fā)展。因此，要想成為效率高團隊，就必須要有自身的團隊文化。
　　“三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，高等企業(yè)賣(mài)文化。”如今社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入文化制勝的時(shí)代，用團隊文化打造和提升團隊核心競爭力已成為團隊的較佳選擇。
　　我們看看歷史悠久、優(yōu)越不凡的團隊。如IBM，他們的產(chǎn)品在不斷地更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)模式在不斷地改變，CEO也經(jīng)歷了很多代人，但它始終能抓住機遇。為什么？就是因為它有自己的、獨特的團隊文化。
　　張瑞敏說(shuō)，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復制，唯獨海爾文化無(wú)法復制。
　　所有杰出團隊的一個(gè)共同特色，就是每一個(gè)團隊都有一個(gè)強有力的團隊文化。而團隊文化之所以能夠促進(jìn)團隊協(xié)作，在效率上提高獲得結果的能力和速度，并降低團隊成員間的內耗，主要在于它是在團隊成員共同遵守的價(jià)值觀(guān)念上形成的,是所有團隊成員都心悅誠服接受的行事準則。所以，從這個(gè)角度，我們不難發(fā)現，構成團隊文化的核心在于共同的價(jià)值觀(guān)。
　　所謂共同的價(jià)值觀(guān)，是指團隊全體成員做人、做事的基本態(tài)度，是團隊成員關(guān)于目標或信仰的共同觀(guān)念和看法，共同的價(jià)值觀(guān)是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關(guān)鍵。事實(shí)上，一個(gè)團隊在其成長(cháng)歷程中只有形成所有成員共同認可的價(jià)值觀(guān)、共同遵守的行為準則，才能締造無(wú)缺的團隊。因此，團隊要一體建立自己的文化，共同價(jià)值觀(guān)的確立首當其沖。