【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化建設如火如荼，充斥著(zhù)各種管理雜志、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)。不談企業(yè)文化，不談企業(yè)文化建設，似乎就是不懂企業(yè)管理一樣。與此同時(shí)，“文化管理”亦成為大家津津樂(lè )道的一個(gè)話(huà)題�？墒�，對于什么是企業(yè)文化建設？什么是企業(yè)文化管理？在什么發(fā)展階段做文化建設、什么發(fā)展階段做文化管理？在什么情況下可以做文化管理？需要具備什么樣的能力？就很少有人有那么仔細“考究”了。
　　文化建設與文化管理的區別
　　文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等的過(guò)程。文化建設重口號輕落實(shí)、重宣貫輕執行，突出在“建”字上，基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的理論之上，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
　　文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。文化管理重落實(shí)輕口號，重執行輕宣貫，突出“管理”，是基于管理學(xué)、籌備行為學(xué)理論之上的，認為企業(yè)文化是一種管理。文化管理是在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，匹配公司戰略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理條線(xiàn)、管理模塊的,涵蓋了文化建設。
　　文化管理的核心是以人為本的管理，管理的對象完全從“物”轉向“人”，通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)的培育，在企業(yè)內部營(yíng)造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到企業(yè)中來(lái)，變被動(dòng)管理為自我約束，在實(shí)現社會(huì )價(jià)值非常大化的同時(shí)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值的非常大化。文化管理是人本管理的較高層次，它通過(guò)企業(yè)文化的培育，來(lái)實(shí)現文化管理模式的提升，使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)和共同的行為規范，進(jìn)而成為“企業(yè)人”。
　　從文化建設到文化管理的必然性
　　企業(yè)文化建設不是看著(zhù)別人的好看就有樣學(xué)樣那么簡(jiǎn)單，也不是制定個(gè)什么法就一切OK了。沒(méi)有對自身的深層思考，較好不要奢談企業(yè)文化建設。很多人都知道《華為基本法》，并被推崇為企業(yè)文化建設的“圣經(jīng)”，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類(lèi)似的“法律”，以此來(lái)建設自己的企業(yè)文化。我們中國的傳統管理講究道、法、術(shù)，《華為基本法》還僅僅停留在術(shù)的階段，只是一堆管理制度和行為規范，關(guān)于企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、流程和客戶(hù)方面的問(wèn)題提的都很少。
　　企業(yè)文化通常有效的建設方式是形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化。在此文化中，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實(shí)踐，強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成好的行為。帶領(lǐng)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成。在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為好的行動(dòng)，是需要長(cháng)期的、艱苦的努力的。