【中玻網(wǎng)】從默默無(wú)聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界
　　1957年的春天，李嘉誠揣著(zhù)強烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪(fǎng)那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆的來(lái)到這家公司的門(mén)口卻站在那不動(dòng)了，他知道廠(chǎng)家對新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備，也許應該名正言順的購買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利。然而一來(lái)長(cháng)江廠(chǎng)小本經(jīng)營(yíng)，付不起昂貴的專(zhuān)利費，二來(lái)廠(chǎng)家不會(huì )輕易的出賣(mài)專(zhuān)利，他往往要在充分的占領(lǐng)市場(chǎng)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)直到準備淘汰這項技術(shù)的時(shí)候才肯出手。情急之中，李嘉誠想到一個(gè)絕妙的方法，這家公司的塑膠廠(chǎng)招聘工人，他去報了名，被派往車(chē)間做打雜的工人。
　　李嘉誠只有旅游簽證，按照規定，帶有這種簽證的人是不能夠打工的，高層給李嘉誠的工薪不及同類(lèi)工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工不敢控告他。李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著(zhù)小車(chē)在廠(chǎng)區各個(gè)工段來(lái)回走段，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠手工之后急忙趕回旅店把觀(guān)察到的一切都記錄在筆記本上。整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了，可是屬于保密的技術(shù)環(huán)節還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一供需的技術(shù)工人，李嘉誠用英語(yǔ)向他們請教相關(guān)的技術(shù)，稱(chēng)打算到其他的廠(chǎng)應聘技術(shù)工人。李嘉誠通過(guò)眼觀(guān)耳聽(tīng)大致悟出了塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。李嘉誠滿(mǎn)載而歸。
　　隨即到達的還有幾大箱塑膠花樣品和資料，臨行前塑膠花已經(jīng)推向市場(chǎng)，李嘉誠跑了好多家花店了解銷(xiāo)售的情況他發(fā)現繡球花較為暢銷(xiāo)，立即買(mǎi)下好些繡球花作為樣品。李嘉誠回到長(cháng)江塑膠廠(chǎng)不動(dòng)聲色的把幾個(gè)部門(mén)負責任和技術(shù)骨干召集到辦公室。他宣布，長(cháng)江廠(chǎng)將以塑膠花為主攻方向一定要使其成為本廠(chǎng)的拳頭產(chǎn)品，使長(cháng)江廠(chǎng)更上一層樓。李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花填補了香港市場(chǎng)的空白。按理說(shuō)物以稀為貴賣(mài)高價(jià)在情理之中，但是李嘉誠明察秋毫，他認為塑膠花工藝并不復雜，因此長(cháng)江廠(chǎng)的塑膠花一面市，其他塑膠長(cháng)勢必會(huì )在較短的時(shí)間之內跟著(zhù)模仿上市，倒不如在人無(wú)我有推出的較短的靠前時(shí)間以適中的價(jià)位迅速強占香港的所有塑膠華市場(chǎng)，一舉打出長(cháng)江長(cháng)的旗號，掀起新的消費熱潮，賣(mài)得快必產(chǎn)的多，以銷(xiāo)促產(chǎn)比居其為貴更加符合商界的游戲規則。這樣即使效顰者蜂擁長(cháng)江廠(chǎng)也早已站穩了腳跟，長(cháng)江廠(chǎng)的塑膠花也深深的植入了消費者的心中。
　　李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)由默默無(wú)聞的小廠(chǎng)一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。不出所料，很快香港冒出了數家塑膠花有經(jīng)驗廠(chǎng)，長(cháng)江廠(chǎng)只是現行一步，等待他的將是與同業(yè)的公平而無(wú)情的競爭。大家都在強占市場(chǎng)，而長(cháng)江長(cháng)的規模無(wú)法保證長(cháng)江號在同業(yè)的龍頭地位。李嘉誠在親友當中集資招股，籌集的資金用于阻力廠(chǎng)房添置設備，他赴意大利考察塑膠花同時(shí)對歐洲的企業(yè)結構和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知，私營(yíng)企業(yè)財力淡薄，發(fā)展緩慢，他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走：靠前步組建合伙性的有限公司，第二步發(fā)展到相當規模的時(shí)候就申請上市成為公眾性的有限公司。
　　1957年的歲尾，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)改名為長(cháng)江工藝有限公司，總部由新浦港搬到北角，李嘉誠任董事長(cháng)兼總經(jīng)理，廠(chǎng)房分為兩處，一處仍然生產(chǎn)塑膠玩具、另外一處生產(chǎn)塑膠花，李嘉誠把塑膠花作為了要點(diǎn)產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來(lái)數千萬(wàn)港元的盈利，長(cháng)江廠(chǎng)成為世界非常大的塑膠花生產(chǎn)廠(chǎng)家，李嘉誠塑膠花大王的美名不僅蜚聲香港還為世界的塑膠同行所側目。
　　李嘉誠的用人之道
　　出身寒門(mén)的李嘉誠通過(guò)半個(gè)世紀不屑的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠在其長(cháng)江實(shí)業(yè)集團發(fā)展到一定規模的時(shí)候，敏銳地意識到企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和有經(jīng)驗人才，而他當時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴重，李嘉誠克服重重困難，勸退了一批創(chuàng )業(yè)之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的有經(jīng)驗人，為集團的發(fā)展注入了新鮮的血液。與此同時(shí)他制訂了若干用人措施，諸如開(kāi)辦夜校培訓再職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造。而他自己也專(zhuān)門(mén)請了家庭教師，學(xué)習知識自學(xué)英語(yǔ)。