2016年7月，由國家商務(wù)部和國務(wù)院國資委授權的國家一級行業(yè)協(xié)會(huì )（中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )）對企業(yè)開(kāi)展的企業(yè)信用等級評價(jià)活動(dòng)中，廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司借企業(yè)誠信、企業(yè)管理水平、行業(yè)信譽(yù)累積等過(guò)硬指標，順利被評為“企業(yè)信用評價(jià)AA信用企業(yè)”,獲得由國家商務(wù)部和國務(wù)院國資委發(fā)放統一的企業(yè)信用等級評價(jià)編號和牌匾證書(shū)。??? 根據商務(wù)部商務(wù)信息交換平臺的評定標準，企業(yè)信用等級從高到低分為：A、B、C三等五級，A等細分、A、AA，其中AA為較高等級。此次企業(yè)信用評價(jià)主要從企業(yè)制度健全度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設水平、企業(yè)信息化管理程度、及企業(yè)員工信息、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)信用記錄、企業(yè)社會(huì )貢獻率等十多個(gè)方面的考核標準，對廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司進(jìn)行了嚴格的評價(jià)和審定，較終“聯(lián)諾化工”以的成績(jì)獲評AA信用企業(yè)，該評級是信用評定中的較高等級。既是對公司技術(shù)和創(chuàng )新能力的高度認可，也是對公司團隊共同努力和奮斗奉獻的充分肯定，更是對公司未來(lái)發(fā)展和影響力的較好證明。??? 廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司創(chuàng )建于1995年，是一家有經(jīng)驗從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售加工液的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立二十幾年來(lái)，一直遵循“誠信、品質(zhì)、責任、優(yōu)越、共享、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，堅守誠信經(jīng)營(yíng)，為客戶(hù)、為員工、為社會(huì )承擔責任的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。獲此殊榮是有地位部門(mén)對聯(lián)諾化工的誠信經(jīng)營(yíng)及綜合實(shí)力的高度認可，肩負著(zhù)社會(huì )對企業(yè)的期待，“聯(lián)諾化工”未來(lái)將繼續履行自己的社會(huì )責任，始終堅持誠信與品質(zhì)這一公司發(fā)展的生命線(xiàn)，堅守良知、不斷精進(jìn)，持續為社會(huì )提供較放心的產(chǎn)品，為建立誠信社會(huì )、誠信國家貢獻自己的點(diǎn)滴力量。 [詳情]

　　在激烈競爭的水溶性切削液市場(chǎng)環(huán)境之下，水性切削液廠(chǎng)家必須不斷地創(chuàng )新。知名水性切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”認為競爭的日趨激烈水性切削液廠(chǎng)家難以建立持續競爭優(yōu)勢，強調必須通過(guò)一系列短暫的行動(dòng)來(lái)建立持續的競爭優(yōu)勢，而在這一系列的短暫行動(dòng)中，創(chuàng )新是它們共同的特性�！　　　≡谖⒗麜r(shí)代，要獲得持續發(fā)展的動(dòng)力水性切削液廠(chǎng)家就要根據環(huán)境的變化做出相應的變革和創(chuàng )新。必須將精細化管理的理論運用于水性切削液廠(chǎng)家正在和即將進(jìn)行的各項創(chuàng )新,只有實(shí)施精細化創(chuàng )新，我們才能夠為水性切削液廠(chǎng)家注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。水性切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念精細化創(chuàng )新主要表現在以下幾個(gè)方面：　　　　隨著(zhù)中國水溶性切削液市場(chǎng)經(jīng)濟的成熟和與世界經(jīng)濟的接軌，聯(lián)諾化工認為中國水性切削液廠(chǎng)家原有的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和模式越來(lái)越不適應新的競爭形勢的需要，繼續延續原來(lái)的競爭方式，只能變成沒(méi)有贏(yíng)家的流血競爭。因此，想在微利時(shí)代生存下來(lái)的水性切削液廠(chǎng)家要改變舊的不適應水溶性切削液市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念：　　　　水性切削液廠(chǎng)家需改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念。在微利時(shí)代，水性切削液廠(chǎng)家要想贏(yíng)利首先改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)水溶性切削液市場(chǎng)的觀(guān)念，并且要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，要把圍繞客戶(hù)開(kāi)展服務(wù)、爭奪客戶(hù)和讓客戶(hù)滿(mǎn)意作為水性切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)目標，建立客戶(hù)導向的水性切削液廠(chǎng)家運營(yíng)模式。在過(guò)去，水溶性切削液市場(chǎng)競爭更多的表現為對獨特資源所有權的競爭，水性切削液廠(chǎng)家之間比拼的不是運營(yíng)和管理，而是能不能獲得獨特（甚至是獨占）的資源。如果占有這個(gè)資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營(yíng)方式。但是隨著(zhù)中國水溶性切削液市場(chǎng)的公開(kāi)和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過(guò)某些獨特資源獲利的機會(huì )越來(lái)越少，很多過(guò)去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時(shí)代，這都迫切要求水性切削液廠(chǎng)家把客戶(hù)的需求作為自己經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)�！　　　∷�性切削液廠(chǎng)家需改變“商場(chǎng)即戰場(chǎng)”的市場(chǎng)競爭觀(guān)念。在微利時(shí)代，一個(gè)水性切削液廠(chǎng)家是否樹(shù)立了正確的市場(chǎng)競爭觀(guān)念，決定了這個(gè)水性切削液廠(chǎng)家能否根據微乳切削液市場(chǎng)的變化而制定相應的應對策略以求在微乳切削液市場(chǎng)競爭中占有主動(dòng)地位�！吧虉�(chǎng)即戰場(chǎng)”這句話(huà)曾經(jīng)使許多水性切削液廠(chǎng)家誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵員工斗志的口號還是有一定意義和作用的，但聯(lián)諾化工發(fā)現這種觀(guān)念存在局限性，因為商場(chǎng)與戰場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。在戰爭中，你攻下某一個(gè)高地后就可以休整，短時(shí)間內沒(méi)有人跟你競爭了；而市場(chǎng)競爭中把這個(gè)競爭對手打敗，還有下一個(gè)競爭對手會(huì )與你對決，競爭對手永遠不斷出現。以戰爭的心態(tài)經(jīng)營(yíng)水性切削液廠(chǎng)家會(huì )使得水性切削液廠(chǎng)家求勝心切，總是拘泥于如何戰勝競爭對手，總是追求一勞永逸的競爭方式。微利時(shí)代，水性切削液廠(chǎng)家需要樹(shù)立的是一種持續競爭的心態(tài)�！　　　∷�性切削液廠(chǎng)家需改變微利時(shí)代水性切削液廠(chǎng)家無(wú)錢(qián)可賺的觀(guān)念。在微利時(shí)代，同樣會(huì )有許多水性切削液廠(chǎng)家可以獲得超額收益，所謂的“微利時(shí)代”僅僅是針對水性切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)方式而言的。隨著(zhù)微乳切削液市場(chǎng)競爭的不斷升級，目前水性切削液廠(chǎng)家的粗放經(jīng)營(yíng)方式使得水性切削液廠(chǎng)家在整個(gè)水溶性切削液市場(chǎng)中可以獲潤的機會(huì )在不斷的縮小。水性切削液廠(chǎng)家需要轉變舊有的粗放型的經(jīng)營(yíng)方式。因此，聯(lián)諾化工發(fā)現并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。聯(lián)諾化工覺(jué)得低毛利率并不代表低利潤，只要水性切削液廠(chǎng)家實(shí)施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉率，即使毛利比較低的話(huà)，水性切削液廠(chǎng)家利潤一樣可以很高�！　� [詳情]

　　現今，隨著(zhù)玻璃制造業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的玻璃磨削液廠(chǎng)家逐漸涌現，而在玻璃磨削液廠(chǎng)家，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的玻璃磨削液廠(chǎng)家也逐漸增多，玻璃磨削液產(chǎn)品的同質(zhì)化現象也越來(lái)越明顯，玻璃磨削液產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，技術(shù)附加值低，生產(chǎn)技術(shù)更新速度也較為緩慢。因此，部分玻璃磨削液廠(chǎng)家想要占有更多的玻璃磨削液市場(chǎng)往往選擇進(jìn)行策略性降價(jià)甚至是價(jià)格戰，但低價(jià)競爭實(shí)際并非玻璃磨削液廠(chǎng)家發(fā)展的長(cháng)遠之計。今天，中國制造的低價(jià)優(yōu)勢漸失，玻璃磨削液廠(chǎng)家將如何謀求生存與發(fā)展，如何制定有效的定價(jià)和推廣策略？　　　　玻璃磨削液廠(chǎng)家以?xún)r(jià)值導向定價(jià)。水性切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”認為定價(jià)需要以產(chǎn)品為客戶(hù)創(chuàng )造的加工導向去判斷。因此聯(lián)諾化工根據為顧客所能創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)確定商品值多少錢(qián)來(lái)定價(jià)。而不是傳統常用的扣除成本后加上利潤或完全參考競爭對手的定價(jià)方法，前者的定價(jià)方法不僅能讓你賺到更多錢(qián)，顧客還更愿意接受。無(wú)形中會(huì )相對傳統方法獲得更多的客戶(hù)，從而獲得高利潤�！　　　∧壳霸S多水性切削液廠(chǎng)家在發(fā)布新產(chǎn)品之前，通過(guò)群體籌資平臺來(lái)了解消費者對小眾產(chǎn)品的價(jià)格接受度，也是一種非常好的價(jià)格試水。這樣先了解顧客的期望價(jià)格，然后根據中間商的成本情況和相應的有關(guān)費用，再確定產(chǎn)品的價(jià)格�？梢造`活有效地運用價(jià)格差異，對平均成本相同的同一產(chǎn)品，價(jià)格隨水溶性切削液市場(chǎng)需求的變化而變化，不與成本因素發(fā)生直接關(guān)系�！　　　〔Ａ�磨削液廠(chǎng)家從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)解決方案。聯(lián)諾化工認為目前在水溶性切削液廠(chǎng)家的生存空間不斷被壓縮的前提下，應將水溶性切削液產(chǎn)品放到客戶(hù)的整體經(jīng)濟系統中考慮，把水性切削液廠(chǎng)家與客戶(hù)之間從水溶性切削液產(chǎn)品-銷(xiāo)售關(guān)系轉變?yōu)檎鎸?shí)的伙伴關(guān)系，為客戶(hù)提供完善的用油解決方案，甚至把提供解決方案的做法延伸到維修、服務(wù)等許多方面。因為客戶(hù)對價(jià)格越來(lái)越敏感，所以水性切削液廠(chǎng)家不僅要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)適應市場(chǎng)的需要，還需整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，幫助客戶(hù)做整體的解決方案，提供更多的便利，讓客戶(hù)省時(shí)省力�！　　　≡谑袌�(chǎng)激烈的競爭和壓力下，許多磨削液廠(chǎng)家參與價(jià)格戰也是無(wú)奈中不得已而為之，由于磨削液廠(chǎng)家實(shí)力欠缺，為了求生存和發(fā)展只能選擇低價(jià)競爭維持磨削液廠(chǎng)家。但低價(jià)競爭并非長(cháng)遠之計，磨削液廠(chǎng)家應在自身的現實(shí)基礎上，了解市場(chǎng)需求后，有針對性的滿(mǎn)足目標客戶(hù)的需要。與此同時(shí)，磨削液廠(chǎng)家還應該揚長(cháng)避短，走企業(yè)特色的道路，打造差異化競爭，在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮磨削液廠(chǎng)家的競爭優(yōu)勢，只有這樣，磨削液廠(chǎng)家才能走的更長(cháng)遠�！　　　� [詳情]

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家如何與互聯(lián)網(wǎng)相結合，是每個(gè)光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家所面臨的機遇與挑戰。眾多光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家的轉型進(jìn)程迫在眉睫，進(jìn)行資源整合是傳統光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家的出路。近年來(lái)，知名光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家聯(lián)諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉型以及打破瓶頸期實(shí)現利潤飛速上升的�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家根據自身資源，選擇合適的切入點(diǎn)。水性切削液廠(chǎng)家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨特資源，例如，自主研發(fā)廠(chǎng)家擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)的水性切削液廠(chǎng)家擁有客戶(hù)資源積累等。水性切削液廠(chǎng)家只有盤(pán)點(diǎn)自己擁有的獨特資源，針對性地選擇合適的切入點(diǎn)，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場(chǎng)中占有一席之地�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家開(kāi)展差異化擴張策略。不同類(lèi)型的水性切削液廠(chǎng)家基于自身背景、資源和切入點(diǎn)、產(chǎn)品性能等差異化設計擴張策略。諸如：聯(lián)諾化工擁有一支由化學(xué)化工、高分子化學(xué)、精細化工、生物化工、機械加工、材料工程和化學(xué)分析等多有經(jīng)驗組成的科技隊伍，并由重要相關(guān)人士領(lǐng)銜的研發(fā)團隊。因此聯(lián)諾化工從生產(chǎn)研發(fā)水溶性切削液產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，借助技術(shù)以積累優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品性能等，并促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下平臺結合，拓展用戶(hù)規模，實(shí)現擴張。尋找光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家的核心價(jià)值設定適合自身水性切削液廠(chǎng)家的管理模式就成了擴張的關(guān)鍵�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家積累用戶(hù)數據庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎。大數據搜集、積累、分析及變現能力是目前水性切削液廠(chǎng)家在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代發(fā)展的的核心，特別是用戶(hù)的加工情況、加工設備情況、加工工藝流程、購買(mǎi)加工液的習慣等數據。聯(lián)諾化工認為與補貼、促銷(xiāo)、廣告等傳統方式相比，基于大數據準確營(yíng)銷(xiāo)，延伸產(chǎn)品及服務(wù)，能更有效形成用戶(hù)黏性。其中，水性切削液廠(chǎng)家普遍存在多系列產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的情況。就拿聯(lián)諾化工來(lái)說(shuō)，聯(lián)諾化工主營(yíng)產(chǎn)品包括“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產(chǎn)品。由于水性切削液廠(chǎng)家線(xiàn)下自營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，通過(guò)大數據將客戶(hù)從日常咨詢(xún)產(chǎn)品服務(wù)逐步導入加工液買(mǎi)賣(mài)等高價(jià)值業(yè)務(wù)，發(fā)展潛力巨大�！　　　」鈱W(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家選擇少數關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現打破，同時(shí)通過(guò)合作快速健全服務(wù)。水性切削液廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)價(jià)值高低參差。聯(lián)諾化工認為拓展水溶性切削液市場(chǎng)初期切忌貪大求全、面面俱到，而應基于發(fā)展策略，有選擇的進(jìn)入關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現打破；同時(shí)通過(guò)合作引入外部資源，快速健全服務(wù)。例如，部分水性切削液廠(chǎng)家服務(wù)能力有限，可主動(dòng)與服務(wù)平臺合作，快速完善服務(wù)，之后逐步發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)�！　　　� [詳情]

　　中國現存超過(guò)150年的歷史老店僅僅有5家。而且同時(shí)有資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命為7—8年。而達到30年的水性切削液廠(chǎng)家更是寥寥可數。對一個(gè)水性切削液廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，三十年是一個(gè)里程碑。這個(gè)里程是一批人通過(guò)自己的雙手一點(diǎn)一滴堆疊出來(lái)的，這個(gè)歷程中有初創(chuàng )的興奮，初建的艱辛，守成的艱難以及里程碑的刻印。廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司創(chuàng )建于1995年，是一家有經(jīng)驗從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售金屬加工液的高新技術(shù)廠(chǎng)家。今年已經(jīng)步入21個(gè)年頭，對聯(lián)諾化工以及其他正值發(fā)展期的水性切削液廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，了解如何走進(jìn)30年而立的方法是很有必要的，一間水性切削液廠(chǎng)家能否走到而立之年，背后一定它存在的必然因素�！　　　�專(zhuān)注、有經(jīng)驗讓水性切削液廠(chǎng)家走過(guò)風(fēng)雨歷程。西方國家有很多的百年廠(chǎng)家，但是如果認真的探討起來(lái)，這些水溶性切削液廠(chǎng)家都是小作坊式的水溶性切削液廠(chǎng)家，且只認真做好一件事。古語(yǔ)有云：術(shù)業(yè)有專(zhuān)功。心無(wú)旁騖的專(zhuān)注一件事情，將一件事情做到良好是很多水溶性切削液廠(chǎng)家發(fā)展的理念。因此，聯(lián)諾化工如同一個(gè)工匠一樣，不斷琢磨自己的產(chǎn)品，不斷完善并做到精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗和推敲�！　　　∧壳�，聯(lián)諾化工服務(wù)企業(yè)超過(guò)5000家，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)于一體的大型現代化高新技術(shù)企業(yè)，獲得了高新技術(shù)企業(yè)認證，聯(lián)諾化工將更多的經(jīng)歷投入到原料分類(lèi)、技藝改進(jìn)、加工技術(shù)流程設計等等方面。產(chǎn)品通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認證、ISO14001認證、SGS環(huán)保檢驗、ROHS認證、MSDS安全數據等認證，并獲得多項國家發(fā)明專(zhuān)利，參與多項國家及省市科研項目�！　　　〈蟓h(huán)境的發(fā)展是水性切削液廠(chǎng)家成長(cháng)的沃土。由于金屬加工液是我國對外公開(kāi)較早的石化市場(chǎng)，是一個(gè)技術(shù)壁壘較低的行業(yè)，吸引著(zhù)越來(lái)越多的外資公司來(lái)華投入資金。迅速發(fā)展的中國金屬加工液市場(chǎng)，已成為國外金屬加工液企業(yè)群雄逐鹿的競技場(chǎng)。未來(lái)中國制造業(yè)依然保持穩定的增長(cháng)態(tài)勢，低碳、轉型、升級等熱點(diǎn)話(huà)題也在左右著(zhù)金屬加工液市場(chǎng)的走向，在金屬加工液市場(chǎng)掀起了軒然大波，歷史性的機遇與挑戰牽動(dòng)著(zhù)所有金屬加工液廠(chǎng)商的心�！　　　∠Ｍ�中國眾多本土切削液廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間的跟隨、模仿國外一些品牌廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)念，選擇性的吸引與本土適應性的結合，得到了發(fā)展壯大的機會(huì )，進(jìn)而改寫(xiě)全部品牌在中國切削液后市場(chǎng)為主要的歷史，開(kāi)拓前行，帶領(lǐng)方向�！　　　�對水溶性切削液廠(chǎng)家而言，在前人的經(jīng)驗上，推動(dòng)自身不斷發(fā)展是一個(gè)很好的途徑，水溶性切削液廠(chǎng)家對自身孜孜不倦的追求，將加劇對水溶性切削液行業(yè)的促進(jìn)與推動(dòng)，這正是一個(gè)水溶性切削液廠(chǎng)家存在的意義�！　� [詳情]

　　自“互聯(lián)網(wǎng)+”提出至今，各行各業(yè)紛紛提出要順應互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢，開(kāi)拓渠道，打響品牌。作為金屬制造業(yè)市場(chǎng)的衍生市場(chǎng)，水性切削液市場(chǎng)正在迅速成長(cháng)，近年來(lái)，水性切削液廠(chǎng)家頻頻“搭車(chē)”網(wǎng)絡(luò )，一批互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺興起。然而，互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)家裝O2O發(fā)展的同時(shí)，似乎并沒(méi)有給水性切削液行業(yè)帶來(lái)期待中的改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)+對傳統水性切削液廠(chǎng)家而言是否就是一味神藥呢?也許我們可以從互聯(lián)網(wǎng)上看出些端倪�！　　　∷�性切削液行業(yè)O2O“痛點(diǎn)”猶存“糟點(diǎn)”仍多。目前國內互聯(lián)網(wǎng)水性切削液平臺多如牛毛，但真實(shí)做得好的卻較少。水性切削液行業(yè)O2O標榜的就是較簡(jiǎn)便捷。然而，這些披著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金色外衣的“變新兒”，能否真的像其標榜的那樣“省時(shí)，省心，省錢(qián)”呢?　　　　自傳統微乳切削液行業(yè)涉互聯(lián)網(wǎng)之后，問(wèn)題不斷凸顯。且不說(shuō)除了網(wǎng)上下單、移動(dòng)支付，微乳切削液行業(yè)O2O似乎看不出與傳統微乳切削液行業(yè)的區別�！坝|電”后的微乳切削液行業(yè)改變并不大，諸如材料偷梁換柱、開(kāi)高走、產(chǎn)品質(zhì)量缺點(diǎn)等“痛點(diǎn)”問(wèn)題依然存在。微乳切削液行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，更使得消費者對微乳切削液行業(yè)O2O真的是吐槽滿(mǎn)滿(mǎn)�！　　　∽鳛橹�名水性切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”認為水溶性切削液行業(yè)O2O不能只是”噱頭“進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)+要找準痛點(diǎn)。不得不說(shuō)，如今的水溶性切削液行業(yè)O2O表現的更像是一種營(yíng)銷(xiāo)噱頭，而并不能從根本上得到消費者的信賴(lài)。眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統行業(yè)的改造，在打車(chē)、外賣(mài)、旅游等領(lǐng)域幾乎立竿見(jiàn)影，但對水溶性切削液行業(yè)行業(yè)的改變卻非常緩慢�！　　　∵@不得不引起水溶性切削液行業(yè)的深思，在涉水互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)必須要踩對痛點(diǎn)，否則也只是空無(wú)一用。水溶性切削液行業(yè)就像一塊難啃的骨頭，水溶性切削液廠(chǎng)家只有耐著(zhù)性子啃下去，才能得到想要的成果�！　　　∷�性切削液廠(chǎng)家發(fā)展“O2O”需注重雙線(xiàn)結合。O2O是水性切削液等傳統工業(yè)行業(yè)的較佳銷(xiāo)售模式。目前性?xún)r(jià)比較好的一種模式就是線(xiàn)上網(wǎng)店與線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店互動(dòng)協(xié)作，結成利益共同體。諸如聯(lián)諾化工依托于電子商務(wù)平臺實(shí)現產(chǎn)品流、物流和客戶(hù)流的有效整合，探索一條“線(xiàn)上銷(xiāo)售，線(xiàn)下體驗”的跨界轉型之路�！　　　÷�(lián)諾化工認為：“水性切削液廠(chǎng)家要成功拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，就須考慮線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)如何與實(shí)體展示相結合，并較終突出價(jià)格便宜的核心競爭力，并同時(shí)保護已有的價(jià)格體系，區分部分線(xiàn)上產(chǎn)品與線(xiàn)下產(chǎn)品，這些都是水性切削液企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)時(shí)必須考慮的問(wèn)題�！薄　　　‘斎�，除了設立線(xiàn)下體驗館，水性切削液廠(chǎng)家還需多多布局售后網(wǎng)點(diǎn)，方便靠前時(shí)間為網(wǎng)購消費者提供售后的使用及維護等服務(wù)。無(wú)論“O2O”模式具有怎樣巨大的發(fā)展潛力，水性切削液廠(chǎng)家的發(fā)展都需不斷完善本質(zhì)工作，做好線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)調，如此才能取得效率高發(fā)展�！　　　∧壳�，從互聯(lián)網(wǎng)水溶性切削液行業(yè)的發(fā)展中聯(lián)諾化工發(fā)現“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是多功能劑，也不能完全解決傳統水溶性切削液廠(chǎng)家所面臨的問(wèn)題，它更多的是起到一個(gè)輔助的作用。所以水溶性切削液廠(chǎng)家應該正確看待互聯(lián)網(wǎng)+，切不可盲目進(jìn)軍，也不可過(guò)分依賴(lài)。只有找到實(shí)實(shí)在在的“痛點(diǎn)”，給消費者帶來(lái)真實(shí)便利的變革才是水溶性切削液廠(chǎng)家目前發(fā)展所需要的，因此，水溶性切削液廠(chǎng)家要在一體了解消費者需求后，再謹慎利用這個(gè)平臺，如此，才能促進(jìn)水溶性切削液廠(chǎng)家的良性發(fā)展�！　　　　　　� [詳情]