同時(shí)，人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團而言，有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，同時(shí)子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層籌備等。那么人力資源管控在解決這些問(wèn)題同時(shí)，還涉及這個(gè)多層次及跨層次人力資源管理課題，主要包括：
　　
　�。�1）多層次人力資源戰略管理與籌備；
　　
　�。�2）基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系；
　　
　�。�3）基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理；
　　
　�。�4）跨層次人力資源管理體系與職能管控；
　　
　�。�5）跨層次述職與考核體系等。
　　
　　下面，我們來(lái)看看愛(ài)立信集團的人力資源管控。愛(ài)立信人力資源籌備采用的是網(wǎng)絡(luò )結構。大部分國家的愛(ài)立信人力資源機構以瑞典總部的人力資源機構為核心，結成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò )，各大市場(chǎng)區域的人力資源機構分別結成子網(wǎng)絡(luò )，子網(wǎng)絡(luò )以下區域為基礎，可以再分出小網(wǎng)絡(luò )。由集團總部每年籌備兩次子網(wǎng)絡(luò )負責人的聚會(huì )，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策，設計出統一的籌備文化、能力和領(lǐng)導、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年籌備兩次子網(wǎng)絡(luò )負責人的聚會(huì )，共同研究涉及全公司的有關(guān)政策。而各級網(wǎng)絡(luò )各有一個(gè)負責人籌備和協(xié)調，在交流中彼此充分了解網(wǎng)絡(luò )內外人力資源的狀況。
　　
　　在構建人力資源管理的平面網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，愛(ài)立信強調：管理者是人力資源管理的中堅力量。愛(ài)立信將管理者定義為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者+運營(yíng)管理者+能力創(chuàng )造者。管理者首先必須關(guān)注并傾力于業(yè)務(wù)工作，同時(shí)，也需著(zhù)力培育良好的團隊氣氛，以提高籌備的有效性。
　　
　　人力資源管控的具體內容
　　
　　佟先生還有問(wèn)題：
　　
　　現在我的工作千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，特此請教一下：站在集團的高度，人力資源管理該如何開(kāi)展？
　　
　　了解到佟先生的難題，小林馬上回了郵件：