作為人力資源總監，從企業(yè)集團的角度來(lái)看，人力資源管理的重心體現在集團總部對下屬企業(yè)的人力管控。人力管控是個(gè)適度的集權和分權過(guò)程，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底。
　　
　　綜合分析大型跨國集團的人力資源管控，我們可以發(fā)現，母子公司人力管控需要要點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：
　　
　�。ㄒ唬┟鞔_母公司人力資源部門(mén)職能定位，選擇母子公司人力資源管控模式。
　　
　　母公司和下屬企業(yè)均設有人力資源部門(mén)，兩者如何分工，如何協(xié)作，對這個(gè)問(wèn)題的解答是母子公司人力管控體系設計的出發(fā)點(diǎn)。
　　
　　概略而言，子公司主要處理戰術(shù)層面的事務(wù)性工作，母公司則更多地擔負起戰略層面的職責，通常而言，政策中心、管理中心、服務(wù)中心是母公司三大職能定位。
　　
　　按照集團總部與下屬諸分子公司管控的緊密程度，人力資源管控可以分為四種基本的模式：松散管理型、政策指導型、操作指導型和一體管理型。
　　
　�。ǘ┘瘓F人才梯隊建設及繼任計劃。
　　
　　內部人才儲備不足令不少企業(yè)束手無(wú)策，集團發(fā)展到一定階段，必須未雨綢繆，通過(guò)接班人計劃、企業(yè)培訓學(xué)院、輪崗鍛煉、AB角制度等多種方式，針對不同層級員工設計能力培養要點(diǎn)，對分級后備人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，打造一支高度認同企業(yè)文化、又具備管理和有經(jīng)驗技能的高素質(zhì)精英團隊。
　　
　�。ㄈ┕芸貙ο蟮倪x拔派駐與考核激勵。
　　
　　1）管控對象的選拔派駐
　　
　　依據集團管控模式的不同，人力資源管控所涉及的廣度和高層度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對象：董監事、經(jīng)營(yíng)班子、財務(wù)人員、核心崗位。
　　
　　2）子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核
　　
　　通常每年以經(jīng)營(yíng)責任合同的形式由子公司負責人代表子公司與母公司簽署，