根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，按照平衡積分卡的思想自上而下系統地分解為部門(mén)、團隊以及個(gè)人的目標，分層、分類(lèi)設計考核周期、考核方式、考核內容，構筑起戰略驅動(dòng)的、全員參與的、結果與過(guò)程并重的績(jì)效管理體系。
　　
　　3）子公司經(jīng)營(yíng)層激勵機制
　　
　　對子公司經(jīng)營(yíng)層等核心員工針對性設計中長(cháng)期激勵方式，利用年薪制、管理層持股、期權期股等激勵手段調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，吸引、保留與激勵人才。
　　
　　4）子公司經(jīng)營(yíng)層勝任與盡職調查
　　
　　基于企業(yè)核心價(jià)值，劃分維度確定能力等級，通過(guò)勝任能力標準建立內部職稱(chēng)體系。
　　
　�。ㄋ模┘瘓F人力資源管控環(huán)境建設
　　
　　人力管控是集團管控體系的農業(yè)生產(chǎn)體系組成，不能單獨運行和實(shí)現，與戰略管控、財務(wù)管控及職能管控進(jìn)行協(xié)調，共同形成完善的集團管控體系。集團人力資源管控環(huán)境建設主要涉及兩大問(wèn)題：
　　
　　1）對集團人力資源管控過(guò)程的強化監督.。
　　
　　2）人力資源管控過(guò)程的制度化和流程化。
　　
　　常態(tài)的管控行為較終都是通過(guò)制度和流程來(lái)實(shí)現，規范化、系統化、標準化的運作體系可以保障企業(yè)效率高率。IBM就是在這一方面運作得比較成功的范例。
　　
　　在IBM，人力資源管控早已經(jīng)從單純計算工資、獎勵和培訓，升級到成為公司的重要服務(wù)部門(mén)，力求將自身的人力資源部門(mén)打造的能夠“隨需應變”，并力圖在“服務(wù)性的”基礎上升級到與公司管理層形成“合作伙伴關(guān)系”，協(xié)調統一在“隨需應變”的操作型集團管控模式之下，。
　　
　　IBM在2000年時(shí)就制訂了一個(gè)愿景：“從此人力資源服務(wù)就在你的電腦中”，并通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )實(shí)行流程管理和整合。通過(guò)自動(dòng)化的流程管理和虛擬環(huán)境的建構，在網(wǎng)絡(luò )上呈現給員工包括隨時(shí)查詢(xún)的公司內部網(wǎng)，人力資源網(wǎng)的knowledgespace（知識空間），隨問(wèn)即答的BUZZHR（員工人力資源相關(guān)問(wèn)題提問(wèn)和反饋系統），e-caretool（網(wǎng)上支持工具）以及隨時(shí)學(xué)習的e-learningspace（網(wǎng)上教育系統），將人力資源部門(mén)從一個(gè)單純的基礎性后臺支撐系統轉變成策略經(jīng)營(yíng)的有經(jīng)驗角色并充分與其他方面結合。